l’essentiel
Philippe Calmettes est arrivé à la direction de l’établissement de Lombez pour réaliser le projet d’hôpital local, au budget estimé à 40 millions d’euros et menacé de naufrage. Rencontre.
Philippe Calmettes, le nouveau directeur de l’hôpital de Lombez, est en mission. Il doit rétablir la relation de confiance entre l’établissement et les acteurs locaux de santé, et mener à bien le projet de rénovation et de construction du futur hôpital (budget de plus de 40 millions d’euros).
Une tâche vaste, qui ne lui fait guère peur. L’homme a été directeur de nombreux hôpitaux, directeur général de la Mutualité française, de l’ARS du Limousin, inspecteur de l’Inspection générale des affaires sociales… « Là, je reviens sur demande, pour des missions à durée variable. Comme requis. Je suis ici à la demande de l’ARS, et je repartirai une fois les travaux terminés.
Projet jamais transmis
A Lombez, Philippe Calmettes poursuit deux objectifs prioritaires. « La première est de rétablir des relations normales avec les acteurs de santé de terrain. Le facteur bloquant réside ici dans la relation conflictuelle entre le maire de Lombez et le directeur de l’hôpital.» Ce conflit bloque depuis plus d’un an le projet de rénovation de l’Ehpad Lombez, la construction d’un hôpital de proximité, mais aussi d’un nouvel EHPAD à L’Isle-Jourdain.
Lorsqu’il a repris le dossier, Philippe Calmettes a découvert l’avancée du projet. « Les travaux de faisabilité, qu’ils soient architecturaux ou financiers, n’ont fait l’objet d’aucune communication de la part de l’ancien directeur. Un tel projet implique en effet un échange permanent. , avec le conseil de surveillance, c’est-à-dire les maires, et les régulateurs : le conseil départemental et l’ARS. Là, rien n’a été transmis.
Pas besoin d’études
Le deuxième dossier, essentiel pour Philippe Calmettes, est le dossier de la rénovation de l’Ehpad de Lombez et du futur hôpital. « Nous avons des projets de reconstruction et d’architecture, mais pas de projets territoriaux de santé. Construire un tel outil nécessite d’avoir identifié les besoins actuels et futurs de la population concernée. Flux, parcours du patient, acteurs présents, articulation avec d’autres structures, etc. De ces données, naît le bâtiment. Et pas l’inverse. “Rien n’a été fait”, assure Philippe Calmettes.
Avance
Cela met-il en péril le financement de ces infrastructures ? « L’obtention des aides dépend de la présentation et du contenu du projet sanitaire, rassure Philippe Calmettes. Beaucoup ici craignent de voir ces crédits disparaître ! Pour moi, ce n’est pas un sujet. Mais il faut arrêter de perdre du temps.»
Il a passé en revue toutes les parties prenantes pour réaffirmer la volonté de travailler – ensemble – à un projet de santé adapté aux populations. « Nous passons aujourd’hui en mode projet. Un comité de pilotage a été mis en place, qui se réunira en juin pour présenter les éléments sanitaires étudiés.
Pas question d’avancer au pas. Dès l’automne, les résultats de ces études devront être discutés, afin de définir les futurs acquis du projet, la future offre de santé. “Vers la fin de l’année, je pense que nous serons en mesure de prendre des décisions définitives sur les programmes à entreprendre, avec un lancement pour début 2025.”
