La gestion des compétences dans des domaines clés tels que l’IA, les données et la RSE devient de plus en plus stratégique pour les organisations. Cela nécessite de déployer une véritable stratégie RH pour attirer et retenir les meilleurs talents et accélérer le développement des compétences (upskilling) voire la reconversion (reskilling).
Du côté des entreprises, cette approche nécessite souvent une certaine consolidation pour accompagner les entreprises dans ce mouvement.
Ainsi, le 5 décembre 2024, Apprendre l’assemblage, cabinet de conseil spécialisé en emploi et développement des compétences, a intégré quoi un cabinet de conseil en stratégie et transformation français et européen.
Depuis sa création en 2013, Learn Assembly travaille avec les directions générales et Learning & Development (L&D) de groupes comme AXA, LVMH, Orange, ou Sopra Steria, des acteurs publics (France Travail, Apec, OPCO, conseils régionaux, etc. ) et des établissements d’enseignement supérieur (Sciences Po, Essec Business School) dans leurs évolutions stratégiques, numériques et pédagogiques.
IA : gare à l’approche purement techno-solutionniste
- « La formation est un enjeu stratégique majeur. Si nous laissons les questions de compétences et de formation être utilisées comme instrument de soft power par les acteurs internationaux, nous nous privons de notre potentiel de souveraineté, de réindustrialisation, de notre capacité d’influence et d’excellence.
- La compétence est un levier essentiel à ces niveaux. Nous avons de fortes convictions dans la défense d’un contrat social européen et français, centré sur un modèle social qui implique le développement des compétences, l’accès à l’éducation et à la formation continue, qui sont les spécificités de notre modèle. », a déclaré Antoine Amiel, fondateur et président de Learn Assembly le 12 décembre sur News Tank.
Il a notamment abordé le rôle de l’IA dans la formation.
- « L’efficacité des formateurs et des formations avec l’IA est un sujet que nous abordons, mais en veillant tout particulièrement à ne pas tomber dans une approche techno-solutionniste.
- Il ne faut pas croire que l’IA puisse à elle seule résoudre tous les problèmes de formation et de compétences. Les défis actuels portent sur des sujets fondamentaux tels que l’attractivité des métiers, la rémunération, la mobilité sociale et géographique, ainsi que les parcours professionnels.
- L’IA ne peut pas non plus remplacer le travail nécessaire sur le capital humain et le contrat social entre l’individu et l’entreprise. Par exemple, dans des secteurs comme l’énergie, la transition écologique ou le numérique, où des milliers de postes restent vacants, l’IA ne suffira pas à répondre à ces besoins. Ces enjeux nécessitent des solutions structurelles et globales », explique Antoine Amiel.
Talents et compétences : des atouts à valoriser
Du côté de Kéa, l’intégration de Learn Assembly s’inscrit dans une stratégie globale visant à renforcer le positionnement du cabinet sur des sujets majeurs pour la direction générale : stratégie, impact, data et gestion RH. Le cabinet de conseil d’Antoine Amiel a pour objectif de renforcer le pôle Impact & Transformation Responsable (ITR) et People de Kéa et au-delà.
« Le partenariat avec Learn Assembly s’inscrit pleinement dans cette vision. Elle reflète notre conviction que les talents et les compétences ne sont pas de simples variables d’ajustement, mais des atouts stratégiques à valoriser. Ensemble, avec les équipes de Kéa, nous consolidons un pôle dédié, baptisé ‘People Development & Engagement’, pour accompagner les entreprises dans leurs transformations en plaçant l’humain au cœur des projets », déclare Arnaud Gangloff, Associé Senior et Président du groupe Kéa» à News Tank dans l’entretien croisé développé avec Antoine Amiel.
Ce rapprochement s’inscrit dans le cadre du plan stratégique DareWin, lancé en 2020 et qui s’est concrétisé à travers 11 opérations de croissance externe. Citons par exemple les cas :
- intégration d’Arkos, cabinet spécialisé dans le déploiement de projets de transformation à grande échelle (2021),
- rachat d’Ylios, cabinet de conseil en stratégie (2022),
- la prise de participation dans Néovian (private equity) et dans iQo (société de conseil en management) en 2024,
- de l’acquisition de Veltys, cabinet de conseil spécialisé en data intelligence en septembre 2024.
Les 3 grands axes du plan DareWin selon Arnaud Gangloff
•« Technologie : Nous avons souhaité intensifier notre présence dans le domaine technologique en intégrant des entreprises spécialisées dans le numérique et la data.
• Impact : Fidèles à notre statut d’entreprise à mission, nous avons renforcé nos équipes, notamment chez Kéa, et intégré plusieurs structures afin de mieux répondre aux enjeux de responsabilité environnementale, sociale et sociétale.
• Talents et engagement : Le développement des talents et l’engagement des collaborateurs constituent un enjeu stratégique central. Les grandes transitions, qu’elles soient environnementales ou technologiques, ne peuvent réussir sans l’accompagnement des équipes. Nous avons donc accordé une importance particulière à cette dimension en intégrant des acteurs spécialisés. »
« L’IA impacte donc 2 dimensions majeures. Pour nos clients, cela représente un levier d’innovation et de transformation stratégique. Pour notre métier, il redéfinit la manière de pratiquer le conseil en stratégie et en transformation. Ces évolutions concernent tous les aspects de notre activité, au-delà de la partie L&D incarnée par Antoine Amiel. L’IA est donc un facteur clé de développement, tant pour nos clients que pour nos propres pratiques internes », déclare Arnaud Gangloff.
D’ici 2026, le groupe Kéa vise un chiffre d’affaires total de 100 millions d’euros. Il dispose d’un réseau de 900 consultants avec 16 bureaux dans 13 pays, dont 220 en France.
Elle progresse dans 10 secteurs clés : distribution, grande consommation & agroalimentaire, luxe, industrie, services financiers & professionnels, construction & immobilier, private equity, énergie, mobilité & logistique, ESS.
(RH Matin est un site média News Tank RH)
