Troisième trimestre | Un environnement économique difficile pour Restaurant Brands International

Troisième trimestre | Un environnement économique difficile pour Restaurant Brands International
Troisième trimestre | Un environnement économique difficile pour Restaurant Brands International

(Toronto) Un environnement économique « difficile » a eu un impact négatif sur les bénéfices de Restaurant Brands International au cours de son dernier trimestre, avec des ventes en baisse pour trois des marques de l’entreprise, mais les dirigeants affirment avoir déjà constaté des signes d’amélioration en octobre.


Publié à 9h38

Mis à jour à 16h40

Tara Deschamps

La Presse Canadienne

L’entreprise torontoise, propriétaire de Tim Hortons, Burger King, Popeyes Louisiana Kitchen et Firehouse Subs, a annoncé mardi que son bénéfice net pour le troisième trimestre était de 357 millions de dollars, en baisse par rapport à 364 millions de dollars au même trimestre. de l’exercice précédent.

L’entreprise, qui publie ses résultats en dollars américains, a révélé que la période terminée le 30 septembre avait vu une croissance des ventes comparables de 2,3 % pour Tim Hortons et de 1,8 % pour les activités internationales de RBI, mais que Firehouse Subs était en baisse de 4,8 %, Popeyes en baisse de 4 % et Burger King était en baisse de 0,7%.

Cependant, Duncan Fulton, directeur des services d’entreprise de RBI, a souligné que ces chiffres étaient similaires à ceux de pairs comme McDonald’s et Yum Brands, qui possèdent Pizza Hut et KFC.

“Beaucoup d’entre eux ont obtenu des résultats similaires”, a-t-il déclaré mardi dans une interview, où il a noté que l’environnement de consommation s’améliore “modérément”.

“Nous constatons les avantages de l’amélioration des tarifs, de l’amélioration des prix du gaz et de la modération de l’inflation”, a-t-il ajouté.

Les baisses subies par de nombreuses propriétés de la RBI à la fin de l’été et au début de l’automne sont survenues alors que l’inflation est tombée en dessous de l’objectif de 2 % de la Banque du Canada. Cependant, après des années de hausse des coûts, les consommateurs n’ont pas l’impression de bénéficier d’un répit dans les épiceries, les centres commerciaux et les chaînes de restauration rapide.

De nombreux consommateurs s’accrochent aux comportements de recherche de bonnes affaires qu’ils ont adoptés lorsque l’inflation était beaucoup plus élevée et laissent les menus économiques et les offres spéciales guider leurs achats dans les restaurants à service rapide.

Un « plutôt bon » trimestre pour Tim Hortons

De toutes les marques de RBI, c’est Tim Hortons qui a le mieux résisté aux conditions jusqu’à présent.

« Lorsque nous nous concentrons sur les choses qui sont entièrement sous notre contrôle, que nous écoutons les clients et les propriétaires et que nous exécutons bien, peu importe que les choses s’affaiblissent ou se renforcent d’un point de vue macroéconomique, car c’est toujours à nous de livrer les résultats. marchandises », a déclaré Axel Schwan, président des opérations canadiennes et américaines de Tim Hortons, dans la même entrevue que M. Fulton.

“Le dernier quart-temps a été plutôt bon compte tenu des circonstances”, a-t-il soutenu.

Tim Hortons a passé une grande partie de la période à promouvoir ses pizzas au pain plat, un produit lancé plus tôt cette année pour inciter les gens à dépenser dans la chaîne plus tard dans la journée. L’entreprise affirme désormais que 70 % de ses ventes de pizzas au pain plat sont réalisées après 14 heures ou le week-end et que ceux qui achètent ces articles dépensent en moyenne 2,5 fois plus que les autres clients.

L’autre pierre angulaire de ses promotions au cours du trimestre était une offre permettant aux clients d’acheter un sandwich chaud pour le petit-déjeuner pour 3 $ à l’achat d’un café.

Les autres propriétés de RBI n’ont pas eu autant de succès.

Par exemple, Firehouse Subs n’a pas été en mesure d’endiguer les vents contraires du secteur et Popeyes n’a pas réussi à proposer certaines offres que les consommateurs recherchaient, a déclaré Joshua Kobza, président-directeur général de RBI, lors d’une précédente conférence téléphonique avec des analystes.

« Nous savons que nous devons offrir une meilleure valeur, ce que nous pouvons offrir grâce à de meilleurs prix et une meilleure expérience », a-t-il déclaré.

Les défis de Burger King en Chine

Il y a également du travail à faire à l’étranger avec Burger King China, que le directeur financier Sami Siddiqui a qualifié de « difficile ».

Lors de la même conférence téléphonique avec M. Kobza, M. Siddiqui a déclaré que RBI avait récemment envoyé des avis de résiliation à son maître-franchisé, avec lequel elle est désormais en litige.

M. Siddiqui espère qu’ils pourront trouver « une solution à l’amiable ».

“Nous pensons qu’il s’agit d’une situation à court terme et nous sommes attachés au succès à long terme de l’entreprise en Chine”, a-t-il déclaré.

M. Fulton a refusé de dire si Burger King chercherait à nouveau à conclure un accord de franchise principale en Chine une fois qu’il aurait résolu ses problèmes actuels. Au lieu de cela, il a qualifié le marché d’« incroyablement important », mais a convenu avec M. Siddiqui qu’« il y a du travail à faire ».

En publiant ses résultats mardi, la société a déclaré que son bénéfice s’élevait à 79 cents américains par action pour le trimestre se terminant le 30 septembre, soit le même montant qu’un an plus tôt.

Les revenus de la société mère de Tim Hortons, Burger King, Popeyes et Firehouse Subs ont totalisé 2,29 milliards de dollars américains, contre 1,84 milliards de dollars américains il y a un an.

Les ventes comparables consolidées ont augmenté de 0,3%.

Sur une base ajustée, Restaurant Brands a déclaré avoir gagné 93 cents américains par action au cours de son dernier trimestre, en hausse par rapport au bénéfice ajusté de 90 cents américains par action un an plus tôt.

L’estimation moyenne des analystes était de 95 cents américains par action, selon LSEG Data & Analytics.

 
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