Soucieuse des enjeux environnementaux, Maud Caillaux, qui a travaillé dans l’industrie du luxe, a cofondé la néobanque Green-Got en 2020. Leader de la finance verte pour les particuliers, Green-Got a une ambition : permettre à chaque Français d’investir son épargne dans au service de la transition écologique. Parce que “il y a une grande dissonance entre une majorité de gens, très conscients du changement climatique, et qui font des efforts au quotidien, et le système bancaire qui balaye leurs efforts en finançant des industries polluantes.»explique celui qui figure dans le classement Forbes (30 moins de 30) des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs. Cette semaine, Green-Got a lancé un nouveau produit d’investissement : l’assurance vie verte. Un pas de plus pour cette néobanque qui compte déjà 60 000 clients, et qui espère se tailler une place de choix au sein du système bancaire dans les années à venir.
LA TRIBUNE : Pourquoi lancez-vous un contrat d’assurance vie verte ?
MAUD CAILLAUX : Avec près de 2 000 milliards d’euros d’actifs, l’assurance-vie est le produit financier préféré des Français. Et nous avons réalisé qu’il y avait une réelle attente de la part de notre communauté Green-Got pour un produit d’épargne vert. Et en particulier de la génération de millénaires qui souhaitent voir leur épargne investie pour financer les acteurs de la transition écologique.
Qu’est-ce qui rend ce contrat spécial ?
Avec Green-Got, les ménages ont l’assurance de mettre leur épargne au service de l’environnement. Et ce n’est pas rien ! Pour cela, notre mot d’ordre est la transparence. Les investisseurs savent tout : ils peuvent voir où leur argent est investi et dans quels secteurs.
Et surtout vérifier que leur épargne ne finance pas les énergies fossiles, les mines de charbon, ou la pornographie par exemple. A l’inverse, le contrat Green-Got permet de financer entre autres les transports bas carbone, le secteur ferroviaire, l’agriculture durable, ou encore la construction durable.
Le Livret A séduit de moins en moins, en concurrence avec l’assurance-vie
Et comment avez-vous sélectionné les fonds dans lesquels est investi l’argent de vos clients ?
Nous avons mis deux ans pour établir une méthodologie très rigoureuse. UN processus ce qui est suffisamment strict pour combiner nos exigences liées à l’impact environnemental et à la performance financière. Pour cela, nous avons constitué un conseil scientifique de haut niveau au sein duquel on retrouve notamment François Gemenne, spécialiste reconnu des questions environnementales, Greg de Temmerman, ancien coordinateur scientifique du projet ITER, et Mafalda Duarte, directrice du Green Climate. Fonds .
Concrètement, à quoi ressemble cette assurance vie ?
Nous sommes partenaires de Generali qui détient l’agrément d’assureur. Ce sont des contrats avec unités de compte. Il n’existe pas de contrat à capital garanti. Les investisseurs peuvent choisir parmi une dizaine de formules de fonds, en fonction de leur appétit pour le risque. Ce n’est pas l’investisseur qui compose son portefeuille. Il existe des titres cotés et non cotés, des dettes d’État, des actions, etc. Certains bouquets, plus offensifs, comprennent davantage de titres non cotés, plus risqués, et nécessitent une vision à plus long terme.
Est-ce accessible à tous les budgets ?
Complètement ! Le ticket d’entrée est de 300 euros, ce qui est un tout petit montant pour une assurance vie. Alors que certains jeunes adultes ont investi 700 ou 800 euros pour démarrer, un investisseur est allé jusqu’à investir 500 000 euros ! C’est donc très hétérogène. Jusqu’à présent, 17 millions d’euros ont été investis au total. Nous sommes vraiment ravis de ce début.
L’assurance vie : un plan d’épargne qui ne manque pas d’avantages
Y a-t-il des frais associés à ce produit ?
Il n’y a pas de frais d’entrée ni de sortie. Pas de frais d’arbitrage non plus. En revanche, il y a 1,6% de frais de gestion annuels. C’est en moyenne trois fois inférieur à ce qu’applique une banque traditionnelle.
Quel rendement les ménages intéressés peuvent-ils espérer ?
Il est conseillé aux individus d’avoir une vision sur 3 à 5 ans. Et même au-delà pour les investisseurs qui souhaitent planifier sur le long terme. L’an dernier, selon les portefeuilles, la performance variait entre 3,3 % et 9,4 %, après paiement des frais de gestion annuels de 1,6 %.
){kind=link}