Les membres du conseil municipal d’Alfred-Plantagenet ont beaucoup à réfléchir aux plans budgétaires et aux priorités pour l’année prochaine et au-delà après avoir reçu la plus récente mise à jour du plan de gestion des actifs de la municipalité.
Alexa Wylde, conseillère principale en gestion des actifs auprès du cabinet de conseil PSD Citywide Inc., a présenté un rapport détaillé de 150 pages sur la phase finale du plan de gestion des actifs de la ville au conseil municipal lors de sa réunion du 22 octobre. municipalité.
« Un plan de gestion des actifs est un document évolutif », a déclaré Mme Wylde, soulignant que tout plan de gestion des actifs (PGA) doit faire l’objet d’un examen et d’une révision publics réguliers afin de rester utile pour les futurs besoins de planification des infrastructures.
« Les infrastructures sont essentielles à toutes les communautés », a déclaré Mme Wylde. Nous devons comprendre ce que nous avons. Cela ne sert à rien de posséder un actif (d’infrastructure) s’il n’apporte pas une certaine valeur.
La réglementation provinciale exige désormais que toutes les municipalités détiennent une PGA pour être admissibles à certains programmes d’aide financière. Le développement de l’AMP d’Alfred-Plantagenet est un travail en cours qui a débuté par une cotation et un examen de tous ses actifs majeurs en 2022. La deuxième phase, qui a eu lieu en 2024, a vu passer à l’examen de tous les actifs principaux ainsi que actifs de services non essentiels.
La phase finale du processus, l’année prochaine, consistera à examiner toutes les catégories d’actifs et de services, à déterminer les niveaux de service souhaités et à décider de ce qui est nécessaire pour atteindre ces niveaux souhaités. Une fois le PGA terminé, il sera soumis à un examen public et à une révision réguliers tous les cinq ans.
Actuellement, a déclaré Wylde, le canton d’Alfred-Plantagenet possède des actifs d’une valeur de 230 millions de dollars, allant des routes aux services d’eau et d’égout en passant par les édifices publics. , véhicules et machines, parcs et terrains et autres éléments.
Environ la moitié des 230 millions de dollars d’actifs municipaux sont consacrés aux installations de distribution d’eau et d’égouts du canton. Le reste est constitué du réseau routier, des ponts, des bâtiments et d’autres éléments.
« C’est une très bonne nouvelle pour Alfred-Plantagenet, a déclaré Mme Wylde, car 80 % des actifs de la municipalité sont dans un état passable ou meilleur.
Le défi pour la municipalité est désormais de planifier comment maintenir la majorité de ses actifs en bon état tout en prévoyant, dans le cadre du budget annuel, les améliorations nécessaires ou le remplacement de certains d’entre eux.
« Il s’agit vraiment de faire de son mieux avec un financement limité », a déclaré Wylde, ajoutant qu’Alfred-Plantagenet n’est pas la seule municipalité qui peine à répondre à ses besoins en infrastructures.
Elle a suggéré au canton d’envisager un plan en deux parties concernant la planification financière pour les futurs besoins d’amélioration des infrastructures. La première étape consiste à poursuivre la recherche de toutes les sources possibles d’aide financière gouvernementale au niveau suivant.
L’autre étape consiste à envisager des augmentations supplémentaires des taxes municipales et des taxes foncières dans le budget annuel, ainsi que des augmentations des frais annuels d’utilisation de l’eau et des égouts. Les augmentations qu’elle a proposées dans le cadre du rapport PGA sont une augmentation de 1,6 % des impôts fonciers et des augmentations de 3,1 % et 2,8 % des frais annuels d’utilisation des services publics. eau et égouts.
Ces augmentations annuelles s’étaleraient sur une période de 15 ans. Mme Wylde a également recommandé que les conseils actuels et futurs « continuent de prioriser les besoins budgétaires » de la municipalité.
