Christiane Germain saura-t-elle respecter ses ententes conclues avec des entreprises québécoises lors de l’émission « Dans l’oeil du dragon » ? – .

Christiane Germain saura-t-elle respecter ses ententes conclues avec des entreprises québécoises lors de l’émission « Dans l’oeil du dragon » ? – .
Christiane Germain saura-t-elle respecter ses ententes conclues avec des entreprises québécoises lors de l’émission « Dans l’oeil du dragon » ? – .

Quelques jours avant d’être nommée présidente de Santé Québec avec un salaire de 173 000 $, Christiane Germain a investi 400 000 $ dans une entreprise québécoise de logiciels dans le cadre de sa participation à l’émission Dans l’oeil du dragon à Radio-Canada.

A la fin de sa présentation, le président d’InputKit Philippe Genois l’a convaincu d’investir cette somme en échange d’une participation de 15% dans son entreprise. Il ne pouvait refuser l’offre alléchante de M.moi Germain.

“Nous pensons que cela aura un impact positif pour nous”, a déclaré Genois à propos de l’accord avant les récentes nouvelles. Voir qu’elle a décidé de me faire confiance est incroyable.

« De pouvoir bénéficier de son réseau et de sa crédibilité, je suis très reconnaissant. Une participation, c’est comme un mariage. Nous allons voir ce qui se passe.”

Après sa nomination, la cofondatrice et coprésidente des Hôtels Germain a déjà annoncé qu’elle ne reviendrait pas lors de la prochaine saison de Dragons.

Il sera intéressant de voir les répercussions possibles sur les ententes qu’elle a conclues avec les entrepreneurs québécois au cours des dernières années.

Un exemple de résilience

Avant de conclure cet accord, l’entreprise de solutions logicielles, qui aide les entreprises de services à améliorer leur expérience client, leur expérience employé et leur réputation en ligne, connaissait une augmentation de 75 % de son chiffre d’affaires au cours des trois dernières années.

Pour poser les bases d’InputKit, l’entrepreneur de 29 ans s’est inspiré d’une cinquantaine de rencontres avec des PDG qui visaient à identifier les problématiques quotidiennes au sein de leurs problématiques. Une méthode vieille comme le monde.

« Les PME savent que la satisfaction et la fidélisation sont importantes, mais elles concentrent tous leurs efforts sur l’acquisition. Ils ne savent pas comment bien le faire », explique-t-il.

À la fin de chaque réunion, il demandait à l’homme d’affaires en face de lui un chèque de 300 $ pour poser les bases de son logiciel.

« J’étais toujours chez mes parents et j’allais à la boîte aux lettres tous les jours. J’ai reçu des chèques et je me suis senti comme un imposteur. Cela m’a donné confiance, mais j’ai eu le stress de devoir offrir quelque chose en retour.

Aujourd’hui, il compte 1 500 clients au Québec et en France avec 16 employés sous sa direction.

Mentors sur…YouTube !

Genois a fait ses débuts dans le monde entrepreneurial grâce à une publicité YouTube de l’influenceur Tai Lopez alors qu’il avait 17 ans.

« Je ne me sentais pas vraiment chez moi à l’école », dit-il. Un soir, je suis tombé sur une publicité de Lopez de 90 minutes.

«Ça m’a tellement parlé. J’ai fini par acheter son programme 67 étapes et je n’ai pas manqué un seul jour. Cela m’a donné une raison supplémentaire de croire en mes rêves. C’était concret.

Après ses premiers échecs, il a décidé de suivre un autre cours sur YouTube qui jetterait les bases d’InputKit. Pour participer, il a dû emprunter 3 500 dollars à sa mère qui voulait l’encourager.

«Il expliquait comment démarrer sa propre entreprise sans argent ni idées», explique Genois. Cela faisait trois ans que je suivais les deux gars et j’avais confiance en eux.

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