Fondé institutionnellement en 1989 par la famille Allali, le groupe a débuté ses activités dans le secteur agroalimentaireavant d’élargir son champ d’action à développement immobilier depuis 1992. Son premier projet immobilier, à Sidi Moumena ouvert la voie à des réalisations marquantes dans Mohammediaen particulier les complexes résidentiels « Littoral 1 » et « Littoral 2 ».
De 2007 à 2014, le groupe franchit une nouvelle étape grâce à des partenariats stratégiques donnant naissance à des projets emblématiques. En 2015, il se lance dans le secteur du tourisme avec « L’Escale au Nord », un projet innovant mêlant résidences, parc aquatique et des espaces événementiels.
Après la pandémie, le Groupe Allali a entamé une phase de consolidation et d’adaptation, intégrant les nouveaux comportements des consommateurs et renforçant ses systèmes d’information pour mieux répondre aux attentes du marché.
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Horizons 2030 : Une vision tournée vers l’avenir
Le plan stratégique Horizons 2030 repose sur une vision structurée autour de trois axes principaux. Tout d’abord, expansion géographique se concentre sur le développement ciblé dans des régions clés du Maroc. A Casablancades projets mixtes mêlant logements, bureaux et services sont prévus pour répondre aux besoins croissants de la population urbaine. Dans le Nordune attention particulière est portée aux initiatives résidentielles, touristiques et commerciales dans une région en pleine expansion économique. Quant au Sud, Marrakech est au cœur de la stratégie avec des résidences adaptées à la clientèle locale et internationale. « D’ici 2030, nous ambitionnons de consolider notre position d’acteur incontournable du secteur avec une vision centrée client, en nous ouvrant sur de nouvelles villes du royaume », explique Fayssal Allali, Directeur Général du Groupe.
Le diversification des segments et des produits constitue un autre pilier stratégique du groupe orienté vers des niches spécifiques, notamment le haut de gamme avec des projets luxueux aux designs exclusifs, aux services haut de gamme et aux espaces bien-être. L’offre intermédiaire est également renforcée par des logements accessibles et durables, adaptés aux familles et aux professionnels. Par ailleurs, le secteur hôtelier prend une place importante avec des projets visant à répondre à la croissance du tourisme, notamment dans la perspective d’événements internationaux comme le Coupe du monde 2030.
Enfin, le groupe mise sur innover pour améliorer l’expérience client. En intégrant des technologies avancées, notamment pour le suivi des chantiers, elle vise à offrir une transparence accrue et une satisfaction accrue à ses clients.
Avec un investissement de 4 milliards de dirhams ayant permis le développement de 5 000 logements résidentiels et touristiques, le Groupe Allali se positionne comme un acteur incontournable de l’immobilier marocain.
