L’intelligence artificielle est essentielle pour réaliser la Vision 2030 du Royaume, selon un cadre de PwC

L’intelligence artificielle est essentielle pour réaliser la Vision 2030 du Royaume, selon un cadre de PwC
L’intelligence artificielle est essentielle pour réaliser la Vision 2030 du Royaume, selon un cadre de PwC

RIYAD : Dans un paysage numérique en évolution rapide, la nécessité de mettre en œuvre des stratégies de transformation est un pilier pour les entreprises en Arabie Saoudite, selon un cadre supérieur de PwC Moyen-Orient.

Suite à la publication du dernier rapport du cabinet, intitulé « Accélération numérique : transformation réussie en Arabie saoudite », Marwan Khamis, associé chez PwC Moyen-Orient, partage Nouvelles arabesdu rôle central des technologies numériques émergentes dans la réalisation d’une croissance durable et la réalisation des objectifs stratégiques des organisations au sein du Royaume.

M. Khamis affirme que les organisations mènent des initiatives de transformation à mi-chemin de la Vision 2030, en mettant l’accent sur l’exploitation des technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle (IA) générative, appelée « GenAI », pour améliorer la prise de décision, l’efficacité, l’utilisation des ressources et la conformité.

S’exprimant en marge du Forum mondial sur la gestion de projets à Riyad, il a déclaré : « L’IA entre en jeu. Selon une enquête récente que nous avons menée, 73 % des PDG du Moyen-Orient interrogés estiment qu’ils doivent adopter l’IA. AI au cours des trois prochaines années pour garantir des résultats à leurs bénéficiaires.

L’IA générative est très prometteuse en matière d’automatisation des tâches courantes et de rationalisation des processus de gestion de projet, ajoute le rapport.

Cette automatisation permet aux organisations de se concentrer davantage sur les initiatives de croissance stratégique et de renforcer les relations clients.

En intégrant des données en temps réel et des programmes de formation avancés, GenAI permet aux entreprises d’analyser de vastes ensembles de données, d’identifier les efficacités opérationnelles et de redéfinir les meilleures pratiques du secteur.

Selon le rapport, la disponibilité des ressources et la rapidité de prise de décision constituent les principaux défis des cadres supérieurs, cités par 90 % des personnes interrogées. Cela peut être complété par l’utilisation de technologies émergentes.

Viennent ensuite la résistance au changement, à 80 %, et la disponibilité des données, citée par 7 % des répondants.

Par conséquent, surmonter ces obstacles nécessite une approche stratégique, qui tienne compte des progrès technologiques tout en considérant également les facteurs culturels et économiques qui influencent le rythme et l’ampleur de la transformation.

Marwan Khamis souligne l’importance cruciale de la gestion de projet dans le processus de transformation. Il déclare : « À mesure que les organisations avancent dans leur processus de transformation, la gestion de projet devient de plus en plus importante en tant que moteur décisif pour se lancer dans cette transformation. »

Le dirigeant a également évoqué la volonté des PDG du Moyen-Orient d’aller encore plus loin. Il déclare : « Selon le récent rapport des PDG publié par PwC, 48 % de tous les PDG du Moyen-Orient estiment que leur entreprise doit entreprendre ce processus de transformation au cours des prochaines années. »

Pour concrétiser ces transitions tant recherchées, M. Kamis a présenté les stratégies les plus efficaces, basées sur les études de PwC.

« Les bureaux de gestion de transformation et les bureaux de gestion de projet les plus efficaces se concentrent généralement sur deux choses : la première consiste à favoriser une culture de travail positive dans laquelle tous les chefs de projet et experts collaborent efficacement et la seconde est l’adoption de solutions numériques dans le cadre du processus de transformation. » affirme-t-il.

Marwan Khamis ajoute que lorsqu’il s’agit du marché saoudien, en particulier à l’approche de l’initiative Vision 2030, une exécution de qualité est plus que primordiale pour parvenir à une transformation réussie dans les secteurs public et privé.

Le succès du Centre national des événements saoudiens, connu sous le nom de « NEC », témoigne du pouvoir transformateur des technologies numériques.

En tirant parti du Transform Hub de PwC Moyen-Orient, NEC est devenu un leader dans l’organisation d’événements et d’expériences de classe mondiale en Arabie Saoudite et dans la région.

Cela met en évidence le potentiel de l’innovation numérique pour favoriser l’efficacité opérationnelle, l’innovation et le succès à long terme dans l’environnement commercial dynamique du Royaume.

Ce texte est la traduction d’un article publié sur Arabnews.com

 
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