Acquisition de magasins par Carrefour Cora et Correspondrecommercialisé par le groupe belge Louis Delhaize, marquera un tournant dans le paysage français de la distribution alimentaire. Cette opération, annoncée le 1er juillet et finalisée pour un montant de 1,05 milliard d’euros, représente la plus grosse acquisition réalisée par Carrefour depuis le rachat de Promodès en 1999, selon le PDG Alexandre Bompard.
2,4% du marché de la distribution alimentaire
L’ampleur de cette transaction est considérable : il concerne 60 hypermarchés Cora et 115 supermarchés Matchprincipalement situé dans le quart nord-est de la France. Ces marques représentent environ 2,4% du marché français de la distribution alimentaireune industrie réputée compétitive. De plus, cette acquisition intègre 22 000 salariés dans les effectifs de Carrefour, ce qui aura un impact social important.
Le processus intégration des magasins Cora sous l’enseigne Carrefour a été soigneusement planifié : il se déroulera en trois phases distinctes et a débuté le 1er octobre. La première vague a concerné 19 magasins, puis elle sera suivie d’une deuxième vague de 20 magasins à partir de mi-octobre et enfin d’une dernière phase de 21 magasins à partir de fin octobre. Les hypermarchés resteront ouverts pendant cette période de transition. Autrement dit, à la fin du mois, la marque Cora n’existera plus.
D’autre part, Les supermarchés Match garderont leur nom : le groupe Carrefour souhaite capitaliser sur la notoriété locale de la marque Match.
Cette acquisition renforce la position de Carrefour sur le marché français : elle permet au groupe de consolider sa deuxième place derrière E.Leclerc qui est leader du marché avec près d’un quart de part de marché. Carrefour se place ainsi devant Les Mousquetaires/Intermarché, qui a également récemment renforcé sa présence en rachetant il y a quelques mois plusieurs magasins du groupe Casino.
Cette opération s’inscrit dans un contexte de concentration du marché de la distribution en France où les grands groupes cherchent à renforcer leurs positions face à une concurrence accrue et à l’évolution des habitudes de consommation. Pour Carrefour, cette acquisition représente une opportunité d’expansion géographique mais aussi un moyen de réaliser des économies d’échelle.
L’intégration de la centrale d’achat Provera, également incluse dans la transaction, devrait permettre à Carrefour d’améliorer son pouvoir de négociation auprès des fournisseurs.
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