SAS ALM Développement lance un appel aux chefs d’entreprise de l’Eure

« C’est une étape importante », un « événement » dans l’histoire du club de Basket d’Évreux. 35 ans après la création de la Société d’Economie Mixte (SEM) ALM Évreux Basketballcréée pour permettre au club d’évoluer en ligue professionnelle, la naissance, le 18 décembre 2024, de la SAS ALM Développement marque un changement d’orientation important dans la gestion du club de basket professionnel.

Les actionnaires privés se rassemblent pour influencer les décisions

Composé hier d’une multitude d’actionnaires isolés (entreprises et particuliers), le capital social de la SEM était détenu à 50% par la commune deÉvreux. Propriétaire de 10.000 actions, la Ville disposait des pleins pouvoirs jusqu’à ce que le club décide, le 28 décembre, en assemblée générale, de revoir le capital de la SEM.

Pressée par la Direction nationale du conseil et du contrôle de gestion (DNCCG) de la Ligue nationale de basket (LNB) d’augmenter le capital du club, l’ALM a dû “trouver un nouveau mode de fonctionnement”, explique Loïc Cavelier. Et “cela ne pourrait passer que par le secteur privé”, poursuit le directeur de l’ALM Évreux Basket Eure, à la tête de Atelier de courtage.

Ainsi, après un an de réflexion, la SAS ALM Développement a été créée pour regrouper des actionnaires privés jusqu’alors isolés au sein de la SEM.

En quelques mois, la SAS a déjà réussi à capitaliser 110 000 €. Déjà actionnaire à 30%, la SAS a rejoint le conseil de surveillance de la SEM avec l’ambition d’en détenir la moitié des parts, à parts égales avec les établissements. « L’avenir du club passera par le SAS » annonce clairement Loïc Cavelier. Pour une bonne raison. « Les budgets communautaires s’épuisent. Nous avions hâte qu’ils nous disent qu’ils ne peuvent plus nous financer », ajoute Patrick Roussel, actionnaire de SAS et président du conseil d’administration de SEM ALM Basket.

Un ticket d’entrée à 5 000 €

Pour renforcer sa position au sein de la SEM, ALM Développement doit trouver de nouveaux actionnaires. Il ouvre son capital à tous les Eurois/Euroises, entreprises ou particuliers, qui souhaitent s’impliquer dans l’avenir du club. A 5 000 € le ticket d’entrée (un chiffre qui pourrait être revu à la baisse, selon Loïc Cavelier), chacun peut rejoindre « la grande famille ALM » et rejoindre un club d’entrepreneurs pour faire des affaires tout en participant à l’attractivité et au rayonnement du territoire à travers l’aventure professionnelle du club.

Pour y parvenir, SAS se donne trois ans pour développer l’image départementale de l’ALM et son implantation dans le département. Rechercher les sponsors privés nécessaires au fonctionnement du club. Dans le but de dynamiser l’un des plus petits budgets de la Pro B pour le hisser dans le budget moyen du championnat (3,50 M€). Aucun secret. « Les résultats sportifs nécessitent un bon équilibre financier. Nous avons l’un des plus petits budgets de Pro B, si nous voulons de bons joueurs, il faut les payer” commente Patrick Odienne (Esprit ludique).

Au bord d’être éjecté de Pro B en fin de saison dernière, sauvé sur le fil, l’ALM joue sa survie avec cette étape importante. «Il faut sauver le soldat de l’ALM», résume Philippe Bougard (Renov). « Nous sommes optimistes, la dynamique est là, il faut l’amplifier ! » conclut Hervé Hercé (Astuces pour les Jokers).

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