Quel bilan tirez-vous de vos six premiers mois à la tête du CSP de Limoges ?
C’est passé vite. Je pense que nous avons posé le bon diagnostic et que nous allons désormais construire le projet pour rechercher la croissance et nourrir les ambitions.
Avant cela, vous avez procédé à une augmentation de capital lors de la dernière Assemblée Générale…
En reprenant le club, je me suis engagé auprès de la Ligue et des élus pour que nous ayons des fonds propres positifs deux années de suite. Là, j’ai gagné du temps en ajoutant 500 000 euros au capital pour qu’on n’avance pas trop vite et qu’on gère sereinement la mise en œuvre du projet. Mais je ne suis pas un mécène. Une entreprise qui ne gagne pas d’argent est en difficulté. Nous avons réalisé un audit qui était intéressant. Cela nous permettra de présenter notre projet dans son intégralité en janvier. Aujourd’hui, je possède 95% du capital, mon objectif est d’en avoir seulement 66% en faisant venir des actionnaires dynamiques qui apportent chaque année un flux d’affaires pour le CSP.
Quand aura lieu cette ouverture du capital ?
J’ai rendez-vous avec KPMG (son cabinet d’audit et de conseil, NDLR) le 9 janvier sur les entreprises à mission
. Cela devrait nous permettre de boucler ce sujet et de pouvoir faire une présentation fin janvier pour attaquer la dynamique de février.
« Avoir la plus belle chambre de France »
Quelles sont les principales conclusions de l’audit ?
