La vérificatrice générale Denise Hanrahan a identifié de graves problèmes de surveillance et de conformité aux politiques lors de son audit inaugural de la société pétrolière et gazière gouvernementale de Terre-Neuve-et-Labrador, qui faisait auparavant partie de Nalcor Energy et maintenant connue sous le nom d’OilCo. L’organisation a notamment ignoré les instructions du Conseil du Trésor sur la classification des employés, soulevant des inquiétudes quant à la gestion de l’argent des contribuables.
Malgré la demande du gouvernement provincial d’aligner les classifications professionnelles sur les normes du secteur public, les dirigeants d’OilCo ont choisi de maintenir un plan salarial basé sur le marché, ce qui a entraîné d’importantes disparités de rémunération par rapport aux postes gouvernementaux. . Cette divergence dans les échelles salariales est illustrée par les revenus annuels du PDG Jim Keating, qui dépassent largement ceux des postes équivalents dans le secteur public.
Le vérificateur général de la province a noté que l’utilisation abusive des ressources publiques par OilCo s’est manifestée par des dépenses excessives en télécommunications, en location de bureaux et en frais de déplacement. Par exemple, les appareils associés aux anciens employés ont engendré des frais longtemps après leur départ, les forfaits de données actifs et les services cellulaires inutilisés coûtant des centaines de dollars à l’entreprise.
Dans le domaine de l’aménagement des bureaux, l’audit a révélé des engagements financiers importants liés à la location de mobilier et autres fournitures de bureau. De plus, les coûts liés aux illustrations et à la préparation des bureaux au siège social d’OilCo se sont accumulés, entraînant des dépenses importantes à long terme.
Les pratiques de voyage d’OilCo s’écartaient également des directives provinciales, deux membres du personnel ayant opté pour des surclassements coûteux en classe affaires lors d’un voyage à l’étranger, apparemment sans justification adéquate.
De plus, le respect par l’entreprise des politiques en matière de conflits d’intérêts faisait défaut jusqu’aux récentes mises à jour, avec un manque de formation et de certifications formelles pour les membres du conseil d’administration, les employés et les sous-traitants. concerné.
Les évaluations de Hanrahan ont abouti à cinq recommandations visant à corriger ces lacunes. Bien que la majorité ait été acceptée, OilCo a fermement rejeté la proposition d’aligner les classifications d’emplois sur les directives gouvernementales, signalant des tensions persistantes entre les politiques internes de la société d’État et les attentes provinciales.
