L’ordonnance du juge Michael Penny a été demandée par les avocats de la branche canadienne de la chaîne de restaurants de fruits de mer en difficulté, qui ont déclaré au tribunal que leur client s’efforçait de stabiliser ses opérations.
«Tout ce que nous essayons de faire aujourd’hui, c’est de stabiliser l’entreprise», a déclaré Linc Rogers, avocat représentant Red Lobster Canada.
L’avenir de la chaîne, surtout connue pour sa large sélection de fruits de mer, ses biscuits Cheddar Bay et son atmosphère familiale, a été remis en question au début du mois lorsque sa société mère basée en Floride a déposé son bilan (chapitre 11) aux États-Unis et a fermé ses portes. des dizaines de restaurants.
La semaine dernière, le juge Penny a accordé à Red Lobster Canada un sursis qui empêche ses créanciers d’intenter des poursuites contre elle. Son ordonnance de mardi reconnaissant les procédures américaines donnera à l’entreprise plus de répit alors que l’affaire au sud de la frontière est portée devant les tribunaux et que la chaîne réfléchit à son avenir.
Cet avenir pourrait impliquer la vente d’une partie ou de la totalité des actifs canadiens de l’entreprise, selon un affidavit du 20 mai du directeur général de Red Lobster Management.
“Avec une crise de liquidité imminente et aucune capacité significative à lever de nouveaux capitaux, le conseil d’administration du groupe RL… a déterminé qu’une vente maximisant la valeur serait la meilleure alternative possible”, indique le dossier de RL. Jonathan Tibus.
Red Lobster, qui a ouvert ses portes au Canada en 1983, compte 2 000 employés canadiens, pour la plupart à temps partiel et non syndiqués. La chaîne compte 27 succursales en Ontario, en Alberta, au Manitoba et en Saskatchewan.
L’entreprise loue la plupart de ses propriétés dans le pays et en possède deux en Ontario, dont un restaurant à Brantford et un restaurant à Etobicoke sur le Queensway, où elle est propriétaire d’un immeuble mais pas du terrain.
Stuart Brotman, un avocat représentant le gestionnaire de l’information FTI Consulting, a déclaré mardi au tribunal que Red Lobster Canada « a eu et devrait continuer d’avoir des flux de trésorerie positifs ». Cependant, M. Tibus a affirmé dans son affidavit que l’ensemble de l’entreprise était confrontée à des « défis importants ».
Ces défis comprennent « des perturbations dans sa chaîne d’approvisionnement, une hyperinflation affectant les coûts de nourriture, de main-d’œuvre et de livraison, des augmentations substantielles du coût du capital et des baux immobiliers, et des changements dans les tendances des restaurants décontractés pendant et après la pandémie de COVID-19.
Un autre document de l’entreprise montre que le nombre annuel de ses clients a chuté de 30 % depuis 2019 et ne s’est que « légèrement amélioré par rapport aux niveaux pandémiques ».
Crevettes à volonté
Même sa promotion « Ultimate Endless Shrimp », qui était à un moment donné une offre à commandes, a nui à la performance financière de l’entreprise.
M. Tibus a qualifié l’offre de « perte de trésorerie importante » qui, selon les documents déposés, a coûté à Red Lobster 11 millions de dollars américains.
L’entreprise enquête actuellement pour savoir si son ancien directeur général, Paul Kenny, et Thai Union, un conglomérat de fruits de mer actionnaire de Red Lobster, ont encouragé la commercialisation de la promotion qui était si « excessive » qu’elle a déclenché « d’importantes pénuries de crevettes dans les restaurants qui ont souvent duré plusieurs années ». jours ou semaines.
Le conglomérat Thai Union a déclaré qu’il était fournisseur de Red Lobster depuis plus de 30 ans et qu’il avait l’intention de poursuivre cette relation.
“Nous sommes conscients des allégations sans fondement contenues dans les plaidoiries du tribunal des faillites et attendons avec impatience une présentation complète des faits”, a déclaré Thai Union dans un communiqué.
En juin 2023, Tibus a déclaré que l’entreprise avait commencé à travailler sur un plan visant à réduire les dépenses et le gaspillage tout en rétablissant la croissance de l’entreprise. Des documents judiciaires montrent que le plan visait à « simplifier » le menu et à « mettre en œuvre un calendrier promotionnel judicieux avec moins d’offres à durée limitée ».
Cependant, Tibus a déclaré que la marque est toujours confrontée à « des problèmes de liquidité et opérationnels importants, qui ont été exacerbés et accélérés par des baux supérieurs au marché et sous-performants et par de mauvaises décisions opérationnelles et marketing ». de la direction précédente.
Red Lobster n’a pas répondu à une demande de commentaires sur le dépôt ou l’avenir de ses actifs canadiens.
La chaîne a été fondée aux États-Unis en 1968, mais a depuis rassemblé 551 restaurants aux États-Unis et plusieurs au Mexique, en Équateur, au Japon et en Thaïlande.
Ses documents judiciaires indiquent qu’elle compte plus de 64 millions de clients par an et qu’elle est responsable de 20 pour cent de toutes les queues de homard en Amérique du Nord et de 16 pour cent de tous les homards vendus dans le monde.
Elle a commencé comme une entreprise privée, mais a été rachetée par le fabricant de produits alimentaires General Mills, qui a finalement transformé sa division de restauration en une société cotée en bourse.
General Mills a vendu la marque en 2014 à Golden Gate Capital et en 2016, Thai Union Group a acheté une participation dans la chaîne, mais se serait désinvesti de Red Lobster.
