L’équipe composée de psychoéducateurs, de travailleurs sociaux et d’éducateurs spécialisés a été mise sur pied grâce à un financement de 800 000 $ d’Opération Enfant Soleil qui couvre toute la première année du projet.
Le projet étant encore en phase de déploiement, les intervenants ne couvrent pour le moment que les réseaux de services locaux (RLS) de Sherbrooke, Coaticook, Memphrémagog, Haute-Yamaska et Pommeraie. Les territoires RLS manquants du CIUSSS de l’Estrie-CHUS s’ajouteront dans les prochains mois.
La chef du service de pédopsychiatrie de l’hôpital Fleurimont, Kim Rouillard (Jean Roy/Archives La Tribune)
Pour la chef du service de pédopsychiatrie de l’Hôpital Fleurimont, Kim Rouillard, et le coordonnateur en santé mentale des jeunes, transition à la vie adulte et réadaptation externe, Maxime Dubé, les fonds versés dans le cadre d’Opération Enfant Soleil aideront grandement les jeunes de la région.
« Opération Enfant Soleil nous a permis d’améliorer les soins et d’élargir notre gamme de services. Nous sommes vraiment choyés», a commenté Mme Rouillard.
«C’est une opportunité incroyable d’avoir une organisation qui nous fait confiance, qui a vu du potentiel dans notre projet», affirme M. Dubé.
Même si le projet a été lancé il y a presque deux ans, il n’est « opérationnel » que depuis janvier. La nouvelle équipe de surveillance intensive a quand même pu suivre une dizaine de patients.
« Nous avons eu de belles réussites auprès des jeunes et des familles. […] Nous sommes vraiment optimistes quant à ce que nous réussirons à faire.
— Kim Rouillard, chef du service de pédopsychiatrie à l’hôpital Fleurimont
Ils espèrent être « 100 % fonctionnels dans les prochains mois ». Lorsque la première année du projet pilote sera terminée, le CIUSSS de l’Estrie-CHUS prévoit faire « une demande de financement récurrent au ministère ».
Il est trop tôt pour déterminer le montant demandé au ministère puisque l’ampleur des besoins en Estrie est difficile à quantifier. « Parfois, l’offre mène à la demande », rappelle M. Dubé.
Une volonté de réduire les hospitalisations
Le 11 avril dernier, le CIUSS de l’Estrie-CHUS dévoilait une autre équipe spécialisée en santé mentale. Celle-ci était dédiée à l’accompagnement des patients en situation de crise afin de désengorger les urgences psychiatriques de l’Hôtel-Dieu.
Maxime Dubé estime qu’« il y a des liens à faire » entre ses deux nouvelles initiatives. Il s’agit à ses yeux d’un changement de philosophie amorcé lors du plan interministériel de santé mentale 2022-2026.
Selon lui, il existe actuellement des alternatives à l’hospitalisation pour les adultes, mais il y avait un « gain à faire » du côté des jeunes. Avec la nouvelle équipe, les travailleurs tenteront d’éviter les hospitalisations ou d’en réduire la durée.
« Il n’y a rien d’avantageux pour un jeune d’être hospitalisé deux ou trois semaines, d’être déconnecté de son milieu familial, de son école. Cela a des effets négatifs. Parfois, il s’enracine dans le monde de la pédopsychiatrie.
— Maxime Dubé, coordonnateur en santé mentale des jeunes, transition vie adulte et réadaptation externe
Les cas suivis par l’équipe d’intervention doivent correspondre à certains critères, note M. Dubé.
« Le jeune doit présenter une crise psychopathologique. Il doit y avoir un diagnostic ou des symptômes exacerbés de manière transitoire. Nous arrivons dans les plus brefs délais pour un bref suivi intensif. Nous sommes là pendant une douzaine de semaines pour stabiliser la situation.
«On est vraiment dans ce qu’on appelait autrefois la deuxième ligne», résume Kim Rouillard, mentionnant que les membres de l’équipe se déplaceront au domicile et à l’école du jeune pour l’aider à s’orienter.
Pour illustrer le type de patients traités, Mme Rouillard donne l’exemple d’un jeune qui doit vivre avec une maladie émotionnelle bipolaire.
« Il s’agit souvent de jeunes qui, dans le passé, étaient hospitalisés longtemps parce qu’il fallait adapter la médication en fonction de leurs symptômes. Nous devons leur apprendre à vivre avec une routine très stable. […] L’équipe de surveillance intensive pourrait essayer de faire sortir plus rapidement cet enfant hospitalisé, de rentrer chez lui avec lui et d’accompagner les parents avec le nouveau diagnostic, les nouvelles façons de faire.
S’adapter à la réalité des jeunes
Les plans d’intervention de la nouvelle équipe seront adaptés au cas par cas.
Avec les tout-petits, les travailleurs sociaux travailleront davantage avec les parents et utiliseront un vocabulaire simple pour le rendre plus facile à comprendre par l’enfant. Pour un adolescent, l’équipe l’impliquera plus directement dans son plan d’intervention.
« Pour nous, il était important d’inclure la tranche d’âge scolaire. Nous sommes vraiment conscients qu’il existe différentes approches [selon l’âge].»
— Kim Rouillard, chef du service de pédopsychiatrie à l’hôpital Fleurimont
En partenariat avec l’équipe de la Plateforme virtuelle de veille en milieu de vie (SVMV), le CIUSSS de l’Estrie-CHUS développe également des outils pour faciliter un contact étroit avec les jeunes.
«C’est adapté aux jeunes parce que c’est sur leur téléphone, leur tablette et sur leur ordinateur», précise Mme Rouillard. Ils pourront remplir des questionnaires, avoir accès à une bibliothèque d’informations et communiquer par courriel avec leur conseiller. Nous voulons vraiment être à jour.
Ce surplus d’information profitera non seulement au jeune, mais aussi aux membres de l’équipe qui pourront mieux « adapter leur intervention ». La plateforme modernisée devrait être disponible « sous peu » pour les participants au projet pilote.
