Les suppressions d’emplois doivent avoir lieu dans le cadre du projet de transformation «Enavant», annoncé par la nouvelle PDG Susanne Wille dès son premier jour de mandat début novembre.
La RSS supprimera un millier d’emplois d’ici 2029, selon une estimation. La société a confirmé jeudi à Keystone-ATS une information des journaux germanophones du groupe Tamedia.
Les suppressions d’emplois doivent avoir lieu dans le cadre du projet de transformation «Enavant», annoncé par la nouvelle PDG Susanne Wille dès son premier jour de mandat début novembre. Dans un discours, elle a parlé de la plus grande transformation que la RSS ait connue jusqu’à présent.
Au total, environ 270 millions de francs doivent être économisés d’ici 2029. Cela correspond, selon la SSR, à une réduction budgétaire d’environ 17 %.
Réduction des redevances et de la publicité
Les raisons invoquées par la SSR pour justifier son programme d’économies sont la diminution progressive de la redevance média (réduction progressive de 335 à 300 francs d’ici 2029), la forte baisse des recettes publicitaires et la hausse des prix. À cela s’ajoutent les changements dans l’usage des médias par la population et la concurrence internationale.
La réduction de la taxe prévue par le Conseil fédéral priverait la RSS d’environ 120 millions de francs. La baisse des recettes publicitaires et de sponsoring est estimée à environ 90 millions de francs. Quant à l’augmentation des coûts due à la hausse des prix, la SSR l’estime à environ 60 millions de francs d’ici 2029.
Complexité et rapidité
La SSR avait déjà fait savoir, après l’entrée en fonction de Susanne Wille, que le projet « Enavant » était nouveau en termes de procédure, de profondeur, de complexité et de rapidité. Les réductions budgétaires ne seront pas réparties exclusivement entre les unités de l’entreprise, mais l’entreprise sera considérée dans son ensemble.
Les questions étaient de savoir avec quelle stratégie d’offre la SSR entend s’orienter vers les exigences du service public des médias de demain et comment continuer à offrir une valeur ajoutée au public. Il s’agissait également de savoir de quelles structures et processus la RSS aura besoin à l’avenir, comment organiser la collaboration au sein des unités de l’entreprise, comment utiliser la technologie et comment mener à bien la transformation dans les délais fixés.
