Les entreprises technologiques diversifient de plus en plus leurs activités. Dernier exemple en date, Nintendo qui sort coup sur coup un réveil connecté et une application de streaming musical. Stratégie purement marketing ou économique ?
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Journaliste technique
Par Thomas CasavecchiaPublié le 11/11/2024 à 10:29
Temps de lecture : 2 minutes
CCes dernières années, les géants de la technologie ont touché à tout.
Microsoft, un incontournable du logiciel, crée ses propres ordinateurs depuis des années ; Apple, à chaque rapport financier, gonfle ses revenus « services » alors qu’on ne sait plus très bien si l’accent, chez Meta, est mis sur Facebook et Insta ou sur ses lunettes de réalité augmentée. Aujourd’hui, tout le monde s’est également lancé dans une course effrénée pour développer l’intelligence artificielle. Une course qui semble parfois très loin de la leur coeur de métier. Mais peut-être pas tant que ça.
« C’est une stratégie mise en place par différents acteurs. Apple, Samsung ou Microsoft sont des exemples concrets de l’attrait irrésistible de « l’économie de gamme » des plateformes », explique Nicolas van Zeebroeck, professeur à la Solvay Business School (ULB). « Une fois que vous disposez d’une plateforme numérique, l’infrastructure cachée qui l’alimente peut être utilisée pour vous diversifier et offrir de nouveaux services à vos clients. »
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