Ce jeudi 7 novembre, le Conseil départemental de la Côte-d’Or a présenté un vaste projet de réorganisation de ses services pour optimiser son fonctionnement et répondre aux enjeux budgétaires. Cette approche vise à moderniser l’administration, en adaptant ses infrastructures et ses ressources humaines aux défis actuels.
Une réorganisation en trois pôles pour plus d’efficacité
Dans un contexte financier tendu, le Conseil Départemental a engagé une profonde restructuration, organisée autour de trois grandes divisions relevant de la Direction Générale des Services :
– Asset and Transformation Support Center : La mission de ce centre est de rationaliser la gestion du numérique et des actifs, avec notamment la création d’un département numérique et d’intelligence artificielle pour renforcer l’usage des nouvelles technologies et assurer la cybersécurité.
– Pôle d’attractivité et de développement durable des territoires : ce pôle regroupe les initiatives d’aménagement du territoire, notamment la gestion de l’eau, les infrastructures et l’habitat. Son objectif est de mieux coordonner les politiques environnementales et territoriales en faveur du développement durable.
– Centre de Solidarité, de Jeunesse, de Culture et de Sport : il est dédié aux politiques sociales, au soutien à la jeunesse, à la vie associative et aux initiatives culturelles et sportives. Ce centre a pour objectif de renforcer le lien social et l’accompagnement des populations vulnérables.
Modernisation des espaces de travail : le Campus Territorial OSMOSE
Pour améliorer les conditions de travail de ses agents et optimiser les moyens, le conseil départemental a annoncé la création du Campus territorial OSMOSE à Dijon (28 341 150 euros, livraison fin 2026). Ce bâtiment moderne et écologique regroupera plusieurs services actuellement répartis sur différents sites. Il réduira les coûts énergétiques et favorisera une organisation plus collaborative, avec des espaces adaptés aux méthodes de travail modernes.
Le Campus OSMOSE incarne la volonté d’efficacité et de cohésion. Conçu pour être économe en énergie, il offrira aux agents un environnement de travail plus agréable et centralisé, tout en réduisant les dépenses d’infrastructure.
Gestion prévisionnelle et adaptation des ressources humaines
Le rapport présenté met également en avant une politique de gestion prospective des emplois et des compétences, visant à mieux anticiper les besoins futurs et à adapter les ressources humaines aux défis économiques et sociaux. Cette approche passe par des formations ciblées, une cartographie des compétences et des projets de rétention des talents dans un contexte de forte concurrence entre employeurs publics.
« Il est essentiel d’assurer un environnement de travail attractif et adapté, pour attirer et retenir les talents dont nous avons besoin pour servir la Côte-d’Oriens. », a précisé le président du conseil départemental.
Optimisation et recentrage des actifs
Dans le cadre de cette réorganisation, le département prévoit recentrer ses opérations en cédant plusieurs activités non stratégiques. Ces ventes, estimées à 16 millions d’euros, libéreront des ressources pour de nouveaux investissements. Parmi les projets, un data center à Beaune sera ouvert en juin 2025 pour renforcer la sécurité des données départementales.
Cette gestion optimisée du patrimoine et des espaces vise à réduire les coûts de fonctionnement et à préserver la capacité d’investissement du Conseil Départemental, assurant ainsi la pérennité de ses missions de service public malgré un contexte financier limité.
Un engagement pour l’avenir malgré les contraintes budgétaires
Face à des contraintes budgétaires croissantes, cette réorganisation ambitieuse marque la volonté du Conseil Départemental de Côte-d’Or de maintenir un service public de qualité tout en adaptant ses moyens et ses infrastructures. A travers cette réorganisation stratégique, le département entend faire face aux défis de demain, tant en matière d’économie d’énergie que de développement de nouvelles compétences au service des citoyens.
« Nous faisons le choix de la responsabilité en optimisant nos ressources et en préservant notre présence sur le territoire. Cette adaptation est nécessaire pour répondre aux attentes des Côte-d’Oriens et préparer l’avenir dans un cadre budgétaire de plus en plus restreint. », a conclu le président du Conseil départemental.
Jeannette Monarchi
