Une quête d’idées innovantes et de processus de développement a conduit l’ingénieur biomédical Kimia Seyedmadani au programme de recherche humaine (HRP) de la NASA en 2018. Après avoir travaillé pendant plusieurs années pour concevoir et développer des dispositifs médicaux de pointe, Seyedmadani est devenu frustré par la résistance aux idées innovantes et aux réglementations. processus relatifs à un traitement du cancer du pancréas.
« J’étais vraiment frustré et j’ai commencé à me demander : où sont les solutions révolutionnaires pour les dispositifs médicaux ? dit-elle.
Seyedmadani a exploré diverses opportunités en cherchant des réponses auprès des entreprises aérospatiales et des programmes d’ingénierie avant de se connecter avec Keith Tucker, ingénieur en chef du Research Operation and Integration Group (ROI) de HRP et de décrocher un stage Pathways avec le programme. « Il m’a permis de poser ces questions, de sortir des sentiers battus et de commencer à combler les lacunes dans le développement des dispositifs médicaux », a-t-elle déclaré.
Sa famille a été choquée que Seyedmadani ait décidé de travailler pour la NASA, étant donné qu’elle était une immigrante iranienne. «Ma sœur a dit que cela ressemblait à une blague de Maz Jobrani», a-t-elle déclaré. Lorsqu’elle a été embauchée comme employée à temps plein de la NASA en janvier 2020, Seyedmadani a appris qu’elle était la première immigrante iranienne née après la révolution à devenir fonctionnaire de l’agence.
Certains aspects de l’intégration de Seyedmadani étaient différents de ceux des autres employés de la NASA. Elle se souvient d’avoir effectué ses stages auprès des services de protection de la NASA et d’avoir rencontré des agents du renseignement en période de tensions internationales accrues, mais affirme que ses pairs et collègues ne l’ont jamais traitée différemment. « Je n’ai jamais eu de mauvaise expérience à la NASA », a-t-elle déclaré. «J’ai eu de mauvaises expériences dehors de la NASA. On m’avait traité de terroriste et, alors que je cherchais un emploi dans l’aéronautique, on m’a demandé de renoncer à ma nationalité. J’ai dit non, parce que je ne peux pas dire que je n’ai pas d’héritage iranien et que je n’ai pas d’amis en Iran.
Depuis qu’il a rejoint l’équipe Johnson, Seyedmadani a travaillé à la conception, au développement et à la certification de kits de charge utile de recherche et de capacités médicales pour les véhicules Artemis, et a soutenu le développement matériel et logiciel de ROI pour HRP. Ce travail implique de tester des appareils, d’élaborer des processus de certification et d’examen et de garantir que les produits répondent aux réglementations et normes établies. “Si un ami me demande ce que je fais, je dis que je suis Wreck-It Ralph, je casse des choses tout le temps”, a-t-elle plaisanté.
Elle collabore également avec la Food and Drug Administration (FDA) pour vérifier que toute modification apportée par la NASA à un dispositif médical déjà approuvé et ses processus accélérés de certification de vol satisfont aux normes existantes et aux tests effectués par le fabricant d’origine de l’appareil. Elle interagit fréquemment avec le Center for Devices and Radiological Health de la FDA pour identifier les opportunités de rationaliser les processus de certification sans sacrifier la sécurité ou la qualité des dispositifs. «J’apprends beaucoup», dit-elle. « Avant de rejoindre la NASA, j’ai développé plus de 50 dispositifs médicaux pour l’industrie des dispositifs médicaux et du diagnostic, mais je sais maintenant que cela ne fonctionne pas exactement de la même manière dans l’espace. Je vois à quel point la nécessité stimule l’innovation.
La valeur que Johnson accorde à l’embauche d’employés naturellement curieux, ouverts à l’apprentissage, désireux de contribuer à une équipe et apportant des connaissances ou des perspectives différentes est l’une des forces du centre, a déclaré Seyedmadani. Encourager la curiosité et l’apprentissage est essentiel à la fois pour faire progresser les vols spatiaux habités et favoriser la diversité. « La tolérance est absolument importante pour un environnement inclusif, et savoir qu’aucune question n’est stupide, tant que vous vous donnez à 100 % », a-t-elle déclaré. Elle voit une opportunité d’organiser davantage d’événements sociaux et de sensibilisation qui pourraient aider à combler les écarts d’âge importants qui existent au sein de certaines équipes.
Seyedmadani a déclaré que les liens qu’elle a établis chez Johnson et le soutien de son équipe de matériel ROI et de la direction de la division d’ingénierie et d’intégration des systèmes humains ont été essentiels pour qu’elle reçoive une médaille d’argent de la NASA en reconnaissance de son travail dans HRP et de l’impact qu’elle a eu sur les vols spatiaux. processus de développement du matériel.
«J’ai une équipe formidable qui me met très à l’aise et c’est un privilège d’être avec eux», a-t-elle déclaré. « Lorsque des questions se posent, je peux facilement les poser et ils seront très ouverts pour y répondre. Cela a rendu mon expérience à la NASA et mon travail chez JSC très amusants pour moi.
