Les capacités de calcul intensif de la NASA ne suivent pas le rythme des derniers développements technologiques et sont « surutilisées et surchargées », entraînant des retards dans les missions qui sont parfois résolus par les équipes qui acquièrent leur propre infrastructure.
Voici quelques-uns des résultats d’une évaluation [PDF] des capacités de calcul haut de gamme de l’agence aérospatiale, menée par l’auditeur interne de la NASA, le Bureau de l’Inspecteur général.
Publié jeudi, l’audit s’ouvre sur la déclaration suivante : « La NASA a besoin d’un engagement renouvelé et d’une attention soutenue de la part de ses dirigeants pour revigorer son [high-end computing] Les efforts d’HEC. Sans changements clés, le HEC de l’Agence est susceptible de limiter les priorités et les objectifs des futures missions.
Ces changements sont nécessaires parce que les opérations HEC de la NASA – un terme que l’audit utilise de manière interchangeable avec le supercalcul – sont gérées par son programme de recherche en sciences de la Terre au sein de la Direction des missions scientifiques, plutôt que par une fonction centrale.
Le CIO de la NASA exerce une certaine surveillance sur HEC, mais il n’est pas directement impliqué dans les activités ou la gouvernance de HEC.
Parce que les supers de l’agence sont sursouscrits, les missions achètent leur propre kit. L’audit suggère que presque tous les sites de la NASA – à l’exception du Goddard Space Flight Center et du Stennis Space Center – disposent de leur propre infrastructure indépendante. L’équipe Space Launch System dépense à elle seule 250 000 $ par an plutôt que d’attendre l’accès aux ressources HEC existantes.
La confusion autour de la capacité et de la politique cloud de la NASA est une autre raison qui justifie l’achat d’un kit sur site.
« La NASA manque également d’une stratégie globale indiquant quand utiliser les actifs HEC sur site ou quand utiliser les options de cloud computing – ou d’une compréhension généralisée des implications financières de chaque choix », indique l’audit. “Les parties prenantes nous ont dit que même si elles savaient que la NASA disposait d’options de cloud computing HEC, elles hésitaient à les utiliser en raison de pratiques de planification inconnues ou assumaient des coûts plus élevés.”
La flotte disparate de HEC déployée dans l’ensemble de la NASA manque également de sécurité solide, selon l’audit. Certaines ne sont pas régulièrement surveillées – un gros problème, car certaines sont accessibles aux ressortissants étrangers avec lesquels la NASA collabore.
« Les contrôles de sécurité sont souvent contournés ou ne sont pas mis en œuvre, ce qui augmente le risque de cyberattaques », prévient le rapport.
Un autre problème souligné par l’audit est que la NASA ne suit pas le rythme des technologies modernes de calcul intensif.
L’installation Advanced Supercomputing de la NASA, par exemple, ne dispose que de 48 GPU aux côtés de ses 18 000 CPU.
“Les responsables de HEC ont exprimé de multiples inquiétudes concernant cette observation, affirmant que l’incapacité de moderniser les systèmes de la NASA peut être attribuée à divers facteurs tels que les problèmes de chaîne d’approvisionnement, les exigences en matière de langage informatique (codage) moderne et la pénurie de personnel qualifié nécessaire pour mettre en œuvre les nouvelles technologies. ,” selon le rapport.
L’audit formule donc dix recommandations, dont la première est que les hauts dirigeants réforment la façon dont le calcul intensif est administré et mis en œuvre à la NASA.
Les neuf autres recommandations sont des actions qui, selon l’auditeur, devraient être réalisées par une « équipe de tigres » dédiée à la résolution des problèmes connus dans le domaine HEC de la NASA. Parmi les tâches que l’équipe doit accomplir figurent :
- Identifier les lacunes technologiques, telles que la transition GPU et la modernisation du code, essentielles pour répondre aux besoins actuels et futurs et aux exigences technologiques et scientifiques stratégiques ;
- Développer une stratégie pour améliorer l’allocation des actifs HEC et la priorisation de l’utilisation, y compris l’utilisation appropriée des ressources sur site par rapport aux ressources cloud ;
- Évaluez les cyber-risques associés aux actifs HEC pour déterminer les exigences en matière de surveillance et de surveillance, établir l’appétit pour le risque et combler les lacunes de contrôle. Envisagez d’utiliser la plateforme d’entreprise Splunk de la NASA comme ressource partagée ;
- Développer un inventaire des actifs HEC à l’échelle de l’entreprise et formaliser les procédures de gestion du cycle de vie du matériel et des logiciels.
Régler la sécurité est un autre élément de la liste des choses à faire de l’équipe du Tigre.
La direction de la NASA a accepté de mettre en œuvre l’équipe Tiger et a rivalisé avec la recommandation de réformer l’ensemble de son appareil de gestion des supercalculateurs.
Ce qui est bienvenu, car le document d’audit observe à plusieurs reprises que l’état actuel du parc de calcul intensif de la NASA entrave ses efforts pour faire de la science et planifier de nouvelles missions, augmente ses coûts et menace de plus en plus sa capacité à faire tout ce qui Registre les lecteurs trouvent inspirant ®
