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Le PDG de LVMH, Bernard Arnault, est la troisième personnalité la plus riche du Monde avec Une fortune estimée à 192 milliards de dollars. Sur le podium des plus grandes fortunes, il a surtout réussi à monter un empire qui fait rayonner la France à l’international. A 72 ans, alors que le moment du décès est toujours un enjeu crucial pour les Arnault, l’homme, originaire de poisson, a toujours parfaitement encadré l’éducation de ses cinq enfants – issus de deux mariages – Delphine, Antoine, Alexandre, Frédéric et Jean. Dior, Vuitton, Berluti… Les maisons prestigieuses réunies sous la griffe LVMH ne manquent pas. Derrière cet empire, l’industriel français a toujours su garder à l’esprit qu’il agissait toujours comme s’il était une start-up. D’où l’importance de rester sur le terrain. Comme Raphaëlle Bacqué et Vanessa Schneider, grandes reporters du Monde, dans leur travail Successions (éd. Albin Michel), le succès n’a pas beaucoup changé dans le mode de fonctionnement d’Arnault.
S’il a toujours eu envie de ne pas créer de daddy wires, il tient tout autant à garder un certain type de profil dans son entreprise. C’est ce que l’on découvre dans l’article de GQ sur «Les 10 conseils de Bernard Arnault à mettre en pratique pour réussir« . A la tête d’un empire, le plus grand conglomérat de produits de luxe au monde, LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton -, Il”Admirez les gens créatifs« . A tel point qu’au sein de son entreprise, »Il ne fixe aucune limite« , a-t-il déclaré. C’est Nicolas Ghesquière, Da de la maison Vuitton depuis 2013, qui doit être ravi. Bernard Arnault est un travailleur effréné. Pas question pour lui de faire une pause et aujourd’hui encore, il fait le Tour des 25 magasins chaque samedi.Je visite les magasins chaque semaine. Je suis toujours à la recherche de gérants de magasin. Je veux les voir sur le terrain, pas dans leurs bureaux pour faire de la paperasse« , a-t-il déclaré.
-Bernard Arnault prône une totale liberté de créativité
Sur la créativité, Bernard Arnault, originaire de Roubaix, en remet une couche. “”En travaillant dans le contexte de marques ultra-cellulaires comme Dior et Vuitton, les esprits créatifs se sentiront toujours contrôlésa-t-il expliqué, comme le rapportent nos confrères. Il est important qu’ils soient libres de développer leurs idées. Et au lieu de réduire la valeur de l’œuvre principale, cela la renforce. Je considère cet argent comme du capital-risque. Ce n’est pas un gros investissement.« Vous l’aurez donc compris, l’une des clés du succès de LVMH réside dans l’importance accordée par Bernard Arnault à la créativité. Amis entrepreneurs, vous êtes prévenus.
