Le PDG de LVMH, Bernard Arnault, est la troisième personne la plus riche du Monde avec une fortune estimée à 192 milliards de dollars. Sur le podium des plus grandes fortunes, il a surtout réussi à construire un empire qui fait briller la France à l’international. À 72 ans, alors que le temps du transfert de pouvoir est toujours une question cruciale pour les Arnaults, l’homme, originaire des Poissons, a toujours parfaitement supervisé l’éducation de ses cinq enfants – de deux mariages – Delphine, Antoine, Alexandre , Frédéric et Jean. Dior, Vuitton, Berluti… Il n’y a pas de pénurie de maisons prestigieuses réunies sous l’étiquette LVMH. Derrière cet empire, l’industriel français a toujours gardé à l’esprit pour toujours agir comme s’il s’agissait d’une start-up. D’où l’importance de rester sur le terrain. En tant que Raphaël Bacqué et Vanessa Schneider, grands journalistes au Monde, dans leur travail Succession (éd. Albin Michel), le succès n’a pas beaucoup changé dans le fonctionnement des Arnaults.
S’il a toujours été désireux de ne pas créer de garçons de papa, il est tout aussi désireux de maintenir un certain type de profil dans son entreprise. C’est ce que nous découvrons dans l’article GQ sur «Les 10 conseils de Bernard Arnault à mettre en pratique pour réussir«. À la tête d’un empire, le plus grand conglomérat de produits et services de luxe au monde, lvmh – Moët Hennessy Louis Vuitton -, il «admirer les gens créatifs«. À tel point que dans son entreprise, «Il ne lui fixe aucune limite«, A-t-il dit. C’est Nicolas Ghesquière, AD de la maison Vuitton depuis 2013, qui doit être ravi. Bernard Arnault est un travailleur effréné. Il n’est pas question qu’il fasse une pause et même aujourd’hui, il fait la tournée des 25 magasins tous les samedis.Je visite les magasins chaque semaine. Je cherche toujours des gestionnaires de magasins. Je veux les voir sur le sol, pas dans leurs bureaux à faire des documents«, A-t-il noté.
Bernard Arnault Supporter de la liberté de créativité totale
Sur la créativité, Bernard Arnault, originaire de Roubaix, ajoute une couche. “Travaillant dans le contexte de marques ultra-célèbres comme Dior et Vuitton, Creative Minds se sentira toujours contrôléIl a expliqué, comme l’a rapporté nos collègues. Il est important qu’ils soient libres de développer leurs idées. Et au lieu de diminuer la valeur de l’œuvre principale, elle la renforce. Je considère cet argent comme un capital-risque. Ce n’est pas un gros investissement.«Comme vous l’avez compris, l’une des clés du succès de LVMH réside dans l’importance accordée par Bernard Arnault à la créativité. Amis d’entrepreneurs, vous avez été averti.
