Mobiliser les professionnels de terrain autour de 11 enjeux
Le contrat formalise l’engagement de ses signataires à se coordonner pour mobiliser au mieux les professionnels du domaine. Les signataires sont les collectivités (Amiens Métropole, Ville d’Amiens, Département de la Somme et Région Hauts de France), l’État et ses établissements publics, les établissements financiers et les bailleurs.
Sur les 8 années du précédent contrat de ville, 25,5 millions d’euros, financés à 50 % par Amiens Métropole, ont été mobilisés pour financer près de 2 000 actions menées par les acteurs de terrain.
Pour l’élaboration de ce deuxième contrat de ville, 16 ateliers réunissant, quartier par quartier, acteurs locaux, membres de comités de quartier et anciens conseillers citoyens, ont été organisés depuis mi-2023. Lors de ces ateliers, les résidents ont pu s’exprimer via une plateforme de consultation mise en ligne par l’Etat.
Les partenaires doivent s’engager à relever les 11 défis qui ont été définis lors de ces ateliers :
- Lutte contre la précarité financière, alimentaire et énergétique ;
- Supprimer les obstacles à l’intégration sociale et professionnelle des résidents ;
- Faciliter l’accès aux droits et services ;
- Favoriser la réussite des enfants et des jeunes de 0 à 25 ans ;
- Accompagner les familles dans leur rôle parental ;
- Améliorer la gestion des problèmes de santé des résidents;
- Rompre l’isolement en favorisant le vivre ensemble, le lien social et le pouvoir d’agir des habitants ;
- Améliorer le cadre de vie et les conditions de logement ;
- Favoriser la tranquillité dans les espaces publics ;
- Valoriser l’image des quartiers et de leurs habitants et renforcer leur attractivité ;
- Contribuer à l’ouverture et à la mobilité des résidents.
Parce que la coordination entre institutions est l’une des principales clés pour réussir à couvrir l’ensemble des besoins, la gouvernance stratégique du contrat de ville destinée à piloter et à décider, s’appuiera sur des comités techniques adaptés à chaque QPV, en fonction des enjeux définis. , acteurs contribuant aux réponses apportées et impliquant largement les habitants.
Lancement de l’appel à projets
Piloter la politique de la ville au plus près des réalités du terrain s’appuiera sur plusieurs outils :
- Des conventions de financement triennales avec les centres sociaux de quartier et les espaces de vie sociale, pour garantir la stabilité de leurs actions structurantes en faveur des QPV : approuvées en mars, elles sont déjà mises en œuvre sur la période 2024-2026.
- Comme pour le précédent contrat de ville, un appel à projets annuel destiné aux acteurs de terrain pour répondre aux besoins prioritaires des QPV : les associations pourront proposer des actions tout au long de l’année. Cela a déjà été appliqué cette année. Cette flexibilité permet de prendre le - de construire un projet d’accompagnement au plus près des besoins, sans reporter sa mise en œuvre à l’année suivante.
- Les appels à projets spécifiques, nécessaires pour couvrir des besoins spécifiques, peuvent faire l’objet d’une proposition coordonnée entre plusieurs associations. Ces consultations seront lancées indépendamment de l’appel général à projets évoqué ci-dessus.
