Retour sur le bilan de la planification stratégique de Mont-Tremblant

Retour sur le bilan de la planification stratégique de Mont-Tremblant
Retour sur le bilan de la planification stratégique de Mont-Tremblant

La Ville de Mont-Tremblant présente les résultats de sa planification stratégique 2019-2023 | Destination 2030 qui reflète ses principales réalisations des cinq dernières années.

Publié le 26 juin 2024 par Newsroom

Photo Adobe Stock

Le plan stratégique 2019-2023 est le résultat d’un processus de consultation sur le thème Ensemble, rêvons du Mont-Tremblant 2030!débuté en 2017. Ce travail de réflexion et de co-création s’est conclu par une vision durable de la ville, privilégiant la nature, le développement économique, la participation citoyenne et la performance organisationnelle, soutenue par cinq orientations et valeurs positionnant l’humain au cœur des actions de équipes municipales.

Ces cinq orientations étaient :
1. Offrir une économie diversifiée et compétitive qui crée des emplois de qualité ;
2. Attirer et retenir les jeunes, les familles et les seniors et encourager un mode de vie sain et actif ;
3. S’appuyer sur une équipe mobilisée pour offrir des services de qualité et assurer le développement efficace de l’organisation;
4. Préserver et valoriser le milieu naturel et ses caractéristiques ;
5. Encourager la participation citoyenne.
La ville porte un regard positif sur ces cinq années, malgré des défis tels que des événements climatiques plus fréquents, le développement exponentiel du secteur touristique, la pénurie de logements abordables, sans oublier la crise sanitaire mondiale.

Parmi les enjeux clés, la ville souligne ces réalisations :
• l’aménagement de l’espace public pour améliorer l’offre culturelle ;
•modernisation du réseau de sentiers;
• améliorer l’accès et les itinéraires des transports publics ;
•la mise en valeur des espaces naturels par l’acquisition notamment du Club de plage et de tennis, des Rochers du Mont Grey et de la réserve naturelle en bordure de la rivière du Diable;
•l’amélioration de l’offre de services de loisirs avec l’ajout et la modernisation d’infrastructures sportives, comme le parc Daniel-Lauzon et l’île Erik Guay;
•la construction du Centre Sportif ;
•l’acquisition du centre de quilles en vue de le transformer en centre communautaire;
•la mise en place d’un budget participatif ;
•la signature d’accords de partenariat pour stimuler l’activité économique du centre-ville ;
•la signature d’ententes intermunicipales, notamment pour le partage des infrastructures de loisirs et en matière de sécurité incendie ;
•la mise en œuvre de diverses initiatives internes pour améliorer l’efficacité organisationnelle.

« Grâce à l’engagement et à l’expertise de nos équipes municipales, nous avons su relever les défis et tout mettre en œuvre pour poursuivre notre mission, valoriser les atouts de notre territoire et répondre aux enjeux. Que ce soit pour améliorer l’offre de services à la population, accroître la vitalité économique ou encore s’adapter aux changements climatiques, on peut dire que c’est Mission Accomplie ! », exprime le maire Luc Brisebois.

Cette planification est évolutive, c’est pourquoi la Ville de Mont-Tremblant réfléchit déjà à des actions pouvant contribuer au bien-être de sa communauté et répondre aux enjeux de son territoire pour les années à venir. Le prochain plan stratégique sera présenté courant 2024.

Le bilan des réalisations 2019-2023 est disponible sur le site Internet de la Ville.

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