Dans l’Orne, ces 43 projets innovants vont transformer le territoire

Le Pays du Bocage, représenté par Yves Goasdoué, président du Pôle d’Equilibre Territorial et Rural (PETR) du Bocage et Flers Agglo ; Christophe de Balorre, président du Conseil départemental de l’Orne ; Jérôme Nury, député de Orné et président du groupe d’action locale Leader et Hervé Morin, président de la région Normandie, unissent leurs forces jeudi 18 avril 2024 de signer le contrat territorial 2023-2027 pour financer 43 projets locaux « innovants, durables et solidaires ».

Le pôle équilibre territorial et rural de Pays du Bocage regroupe quatre intercommunalités du bocage ornais : Flers Agglo, interco Domfront-Tinchebray, les CDC du Val d’Orne et d’Andaine-Passais.

Ce contrat territorial permettra de financer 43 projets répondre aux enjeux environnementaux, de développement économique et d’amélioration des conditions de vie des habitants.

Le Pays du Bocage, un territoire vivant

Elle représente près de 90 000 habitants et constitue un véritable salon. Les communautés du Bocage ont souhaité s’associer et mener des projets communs pour le développement du territoire en créant le pôle d’équilibre territorial du Pays du Bocage en 2017.

« Travailler à l’échelle du PETR Pays du Bocage, c’est avoir une vision ambitieuse d’un territoire de vie, c’est investir de manière collaborative dans des projets structurants qui contribuent à façonner l’avenir de tout notre territoire », souligne Jérôme Nury.

41 331 410 € investis pour 43 projets

Ce contrat est important pour le bocageil représente 41 331 410 € d’investissements, dont 6 030 967 € seront financés par la région Normandie, 2 158 970 € seront financés par le Conseil Départemental de l’Orne, 10 533 888 € devraient être financés par d’autres mécanismes (Etat, Union européenne…), et 10 533 888 € devraient être financés par d’autres mécanismes (Etat, Union européenne…). 22 607 585 seront autofinancés par le communautés.

Projets répartis en 6 axes :

• Axe 1 : Renforcement de l’activité économique (14 projets) ;
• Axe 2 : Tourisme (6 projets) ;
• Axe 3 : Services (10 projets) ;
• Axe 4 : Sports, loisirs et culture (6 projets) ;
• Axe 5 : Mobilité (6 projets) ;
• Axe 6 : Développement et qualité de vie (4 projets).

Une révision du contrat de territoire pourra être réalisée tous les 18 mois afin d’intégrer De nouveaux projets et un financement supplémentaire.

Qu’est-ce qu’un contrat de territoire ?

« Cela n’a pas été facile. Il y avait beaucoup de projets et il fallait les intégrer dans le directions de nos financiers», déclare Yves Goasdoué. Le contrat territorial est un outil commun aux interventions financières de la région Normandie et du département de l’Orne dans les projets portés par les collectivités locales.

L’objectif de ce contrat est de garantir une répartition équilibrée des actions sur l’ensemble du territoire du bocage tout en veillant au respect des compétences des collectivités locales.

Les fonds régionaux et départementaux sont de puissants leviers. Grâce à eux, nous investissons chaque jour dans des projets ambitieux et structurants, garantissant le développement durable de notre territoire.

« Dans la contractualisation, nous affichons aujourd’hui un programme d’investissement sur plusieurs années (2023-2027), où est affiché le financement. Il y a un lisibilité ce qui permet aux communautés d’avoir un minimum de programme au fil du temps », précise Christophe de Balorre.

Quels sont les 43 projets ?

Axe n°1 : Renforcer l’activité économique

• 1- Stratégie PETR du Pays du Bocage de renforcement du tissu commercial local Performance OCM,
• 2- Commune de La Ferté-Macé : réhabilitation du marché couvert,
• 3- Commune de la Ferté Macé : fusion de deux unités commerciales en centre ville pour créer un bar à vin,
• 4- Commune de la Ferté-Macé : création d’une unité commerciale sur une friche,
• 5- Commune de Domfront-en-Poirie : réhabilitation d’un site patrimonial en logements et unités commerciales,
• 6- Commune de Bellou-en-Houlme : création d’un pôle commercial local,
• 7- CDC du Val d’Orne : création d’un pôle commercial et artisanal,

• 8- Phase I CDC Andaine-Passais : travaux d’extension de la zone d’activité, d’Étre Delangle à Bagnoles de l’Orne Normandie,
• 9- CDC Andaine-Passais : réhabilitation d’un bâtiment industriel en zone artisanale, La Trappe Saint-Mars-d’Egrenne,
• 10- Commune de Torchamp : construction d’un bar-restaurant municipal,
• 11- Commune du Grais : rénovation d’un commerce multiservices,
• 12- Flers Agglo : acquisition et réhabilitation d’une friche industrielle (anciennement ACM) pour la création d’une pépinière commune d’entreprises industrielles et artisanales à La Sauvagère,
• 13- Flers Agglo : acquisition et réhabilitation d’une friche industrielle, (anciennement Thermocoax pour la création d’une pépinière d’entreprises industrielles et artisanales, commune de Saint-Pierre-du-Regard,
• 14- Flers Agglo : création de la ZA du Jardinet – Commune de La Selle-la-Forge.

Axe n°2 : Tourisme

• 15- Commune de Domfront-en-Poirie : création d’un arrêt vélo,
• 16- Municipalité de Domfront-en-Poirie : agrandissement du camping municipal,
• 17- CDC Andaine-Pasais : réhabilitation de la Grange de Bonvouloir,
• 18- Commune de Ménil-Ciboult Création d’un éco-gîte,
• 19- Commune de Moncy : réhabilitation et modernisation du gîte municipal,
• 20- Commune de Bagnoles de l’Orne Normandie : création d’une aire de camping.

Axe n°3 : Services

• 21- Commune de Ferrière-aux-Étangs : création d’un tiers-lieu,
• 22- Commune de Domfront-en-Poirie : création d’un tiers-lieu,
• 23- Commune de Saint-Georges-des-Groseillers : aménagement d’un espace numérique (tiers-lieux, espaces de coworking, Fab-Lab),
• 24- CDC Andaine-Passais : création d’un espace de coworking avec Fab-Lab,
• 25- Flers Agglo : création d’un espace de cohésion sociale dans le quartier de Pont-Féron (QPV),
• 26- Commune de Putanges-le-Lac : aménagement et modernisation du PSLA,
• 27- CDC Andaine-Passais : création d’un PSLA à Rives d’Andaine,
• 28- Commune de Giel-Courteilles : réhabilitation de la salle communautaire,
• 29- Commune de Tinchebray-Bocage : aménagement d’un coliving à Frênes,
• 30- Commune de Tinchebray-Bocage : création d’un centre de services/coliving associatif.

Axe n°4 : Sports, loisirs et culture

• 31- Commune de Ferté-Macé : modernisation de l’ensemble Gaston Meillon,
• 32- Commune de la Ferté-Macé : modernisation de la base de loisirs,
• 33- Ville de Flers : modernisation de la plaine sportive du Grand Hazé,
• 34- Commune de Putanges-le-Lac : modernisation et développement des installations sportives,
• 35- CDC Andaine-Passais : modernisation du centre de plein air de Torchamp – Phase 2,
• 36- SARL les Feux de la Rampe Transfert, aménagement et modernisation du cinéma de Flers.

Axe n°5 : Mobilité

• 37- CDC du Val d’Orne : création d’une offre d’autopartage,
• 38- Commune de Tinchebray-Bocage : développement d’un pôle de mobilité,
• 39- CDC Andaine-Passais : création d’un arrêt de bus à Saint-Mars-d’Egrenne.

Axe n°6 : Développement et qualité de vie

• 40- Flers Agglo Opération de renaturation du territoire du Plancaïon,
• 41- Commune de Bagnoles de l’Orne Normandie : aménagement du quartier gare – tranche 2,
• 42- Commune de Bazoches-au-Houlme : restructuration du centre-ville,
• 43- Ville de Flers : Île du cinéma. Requalification de la Place du 14Juillet.

Pour conclure, Hervé Morin n’a pas manqué d’éloges pour ce contrat territorial. « Notre intervention ne se limite pas à ce contrat. Nous sommes intervenus au niveau du PETR du Bocage pour accompagner 267 entreprises dans leur développement et 14 entreprises en difficulté qui, aujourd’hui, sont debout”, a-t-il déclaré.

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