Comme tant de ses pairs, l’édile de Bagnols-sur-Cèze a pris la plume. Mais « Carnet du Maire » se différencie en définissant, à travers une série de nouvelles, le rôle et le quotidien d’un élu.
À première vue, le livre de Jean Yves Chapelet, « Le Carnet du Maire », peut paraître déroutant. Contrairement à nombre de ses pairs qui s’essayent à l’écriture, le maire de Bagnols-sur-cèze ne présente pas sa vision du monde, de la société, ni de ce que devrait être la démocratie aujourd’hui. aujourd’hui. Non, l’élu, ingénieur au CEA dans le secteur civil – aujourd’hui à la retraite –, a décidé de livrer dix anecdotes tirées des cahiers qu’il griffonne tous les soirs depuis sa prise de fonction en 2008. « L’habitude du chimiste de rédiger des rapports. J’ai gardé ce réflexe de noter ce qui m’a frappé”, explique le conseiller.
Des lunettes blanches, un reggae-man, implorant une licence…
Jean-Yves Chapelet a ainsi choisi de partager avec ses lecteurs, sur un ton simple et jamais dénué d’humour comme son personnage, sa première rencontre cocasse avec un reggae-man venu au festival du Bagnolais, deux mariages qui ont vraiment failli mal tourner, des lunettes de vin blanc partagé au petit matin avec des habitants menacés par la montée des eaux, le plaidoyer d’un jeune rugbyman qui vient de perdre son permis ou encore une discussion virile entre les étals du marché.
Des anecdotes, vraiment ? Pas autant. Derrière ces petites anecdotes de l’histoire d’une commune moyenne de 18 000 habitants se dévoile le quotidien d’un maire. Et surtout tout cela devrait être à la fois : « psychologue, confident, travailleur social, pompier de service, bouc émissaire… »énumère Jean-Yves Chapelet.
Un sandwich et une bière, une passerelle…
Il aurait pu ajouter opportuniste. C’est par exemple ce que révèle l’histoire d’un sandwich et d’une bière, partagés à l’improviste avant une réunion et qui ont donné lieu à la construction, quelques mois plus tard, d’une passerelle pour piétons et cyclistes au-dessus de la Cèze. « Une fois élu, vous avez devant vous six années de mandat pendant lesquelles vous déployez votre programme. Mais pendant cette période, vous devez faire preuve d’adaptabilité et d’opportunité pour bénéficier des effets d’aubaine qui s’offrent à vous. en tant que maire, vous avez l’obligation morale de tout mettre en œuvre pour saisir ces opportunités sans savoir où elles vous mèneront», relate l’élu.
Jean-Yves Chapelet démontre une nouvelle fois l’attente qu’un maire peut susciter, même s’il ne peut pas tout faire, «notre pouvoir est limité et heureusement», écrit-il à ceux qui leur demandent parfois d’enfreindre les règles. Ou que le premier magistrat d’une ville, bien que considéré comme l’élu préféré des Français, reste « à portée de voix de ses électeurs ». Mais, ajoute-t-il, “cette proximité avec les élus locaux est essentielle pour notre démocratie dans ces périodes de remise en cause permanente des instances représentatives”.
Comprendre quel est le rôle du maire
Jean-Yves Chapelet, à travers les pages qu’il a noircies, a émis un souhait : « que les gens, en fermant ce livre, se disent : je comprends ce que c’est qu’être maire ». Au moins, ils comprendront qu’il est avant tout un être humain animé par l’intérêt général. Et cela aussi est loin d’être anecdotique.
