Le CCF supprime plus d’un tiers de ses effectifs pour « revenir à une croissance durable »

La direction du CCF avait préparé les esprits à une restructuration sévère. Mercredi, le couperet est tombé. L’ancienne banque de détail de HSBC France, rachetée le 1^est En janvier, My Money Group (MMG), filiale du fonds d’investissement américain Cerberus, a présenté aux salariés son plan stratégique pour 2025 et 2026, qui prévoit la suppression de plus d’un tiers des effectifs. Au terme du plan, dans deux ans, le groupe n’emploiera plus que 2 500 personnes, soit 1 400 de moins qu’aujourd’hui (3 900). Les coupes concerneront principalement le CCF, mais aussi My Money Bank, le spécialiste du crédit à la consommation. La plupart des départs se feront sur une base volontaire, mais « quelques-uns pourraient être forcés »explique un porte-parole du CCF. Il y a un an, la direction de la banque s’était engagée à conserver l’ensemble des salariés de l’ex-HSBC France pendant un an, en 2024 donc.

Trouver la rentabilité

Le CCF, qui revendique près de 800 000 clients, prévoit également de fermer plus d’un tiers de son réseau d’agences (dont près de la moitié à Paris) : leur nombre passera de 235 à 151. Même si les ordres de grandeur étaient connus, « il y a encore de l’étonnement de la part des salariés face à l’ampleur du plan »explique Bruno Ronsin, élu CFTC. Les syndicats sont désormais engagés dans une phase de négociations jusqu’au milieu de l’année prochaine.

Ce « un projet de transformation profonde vise à trouver la voie d’une croissance durable »explique dans un communiqué du CCF. En effet, l’établissement, qui affirme avoir perdu peu de clients (- 5 %) depuis le début de l’année, ne gagne pas d’argent. Ce n’est pas nouveau, c’était déjà ainsi à l’époque de l’ancienne HSBC France. « Notre objectif est d’atteindre le seuil de rentabilité en 2026 et de réaliser des bénéfices en 2027 »précise le porte-parole du CCF.