Nisian Hughes/Getty Images
Huit ans après la création de Yemanja, qui conçoit et aménage des bureaux, sa fondatrice et son associé ont passé le relais à leurs collègues et ont pris trois mois de congés. La clé ? Repos précieux et habitudes transformées. Au point de réinventer la définition du leadership.
Elle est revenue il y a deux semaines, après trois mois d’absence. « Il a fallu reprendre le rythme, mais après une si longue période de repos, nous revenons pleins d’énergie. Et puis l’ambiance du bureau me manquait”, confie Marie Vaillant, tout sourire. Cet entrepreneur de 46 ans, ancien directeur administratif et financier, a cofondé Yemanja il y a huit ans. Avec leur associé Quentin Audran, de douze ans son cadet, ils conçoivent et aménagent des espaces de bureaux. Tous deux se sont alors accordé le luxe de trois mois de vacances, laissant leurs plus de 30 salariés se débrouiller seuls.
Au programme ? Un long voyage jusqu’au bout du monde pour ceux qui n’ont pas d’enfants. Un séjour familial au Japon pour l’autre, mère de trois enfants, qui passait alors beaucoup de temps à la maison – entre deux escapades à Bordeaux ou à Nantes – à lire et à écrire, à courir ses doigts sur un piano ou à enchaîner les postures de yoga. « J’ai ressenti l’apesanteur totale…
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