Face aux difficultés économiques et sociales, certains pays ont tendance à faire preuve de beaucoup d’imagination pour apaiser les tensions, générer des fonds et tenter d’avancer. Parfois cependant, certaines décisions peuvent être considérées comme difficiles à comprendre, que ce soit par les citoyens, l’opposition ou même les experts des questions internationales.
Et justement, la récente décision de Soudan du sud d’accepter “vendre« Son pétrole contre un prêt des Émirats arabes unis a provoqué la surprise. En effet, Département des projets Hamad Bin Khalifa (HBK DOP) est une entreprise dirigée par un proche de la famille à la tête deAbou Dhabi. Ces derniers ont récemment accepté, en échange de ce brut à bas prix, de prêter 13 milliards de dollars.
HBK DOP accorde un prêt de 13 milliards de dollars
Le remboursement de ce prêt se fera donc via la vente de pétrole. En détails, HBK DOP paiera environ 10 dollars de moins par baril de pétrole produit et vendu sur une période de 20 ans. Le problème est que cela obligerait, selon les calculs, le Soudan du Sud à produire du pétrole au moins jusqu’en 2043. Cependant, les gisements découverts ne pourraient pas en produire autant pendant aussi longtemps.
Un autre point de discorde concerne l’aspect juridique de ce prêt. En effet, si la société émiratie et l’ancien ministre des Finances sud-soudanais, Bak Barnaba Chol, a accepté et signé l’accord, il semble que les institutions officielles et politiques, comme le Parlement, n’aient pas été informées. En effet, ces derniers n’ont pas eu leur mot à dire, ce qui pourrait remettre en cause les conditions mêmes de ce prêt.
Des prêts très risqués
Ce type d’accord reste assez répandu en Afrique. Toutefois, les prêts adossés à des ressources naturelles ne sont pas sans risques, loin de là. Il y a quelques années, Glencore, un géant suisse, avait accordé un prêt de 1,5 milliard de dollars au Tchad, en échange de l’accès à ses ressources pétrolières. La chute rapide et brutale du pétrole brut met alors l’économie nationale en danger.
