Quand les résidents rachètent leur parc de maisons mobiles – .

Brianda Cervantes parcourt le chemin de terre du Three Mile Mobile Home Park, dans le Colorado. Autour d’elle, les mobil-homes sont abrités par la canopée de grands arbres et entourés de montagnes.

années qu’ils vivent ici », « texte » : « Ici, nous avons Silverio et sa famille. Là, c’est la famille de Magdalena. Et là, c’est la famille Jimenez. Ils vivent ici depuis 35 ans”}}”>Ici, nous avons Silverio et sa famille. Il y a la famille de Magdalena. Et il y a la famille Jimenez. Ils vivent ici depuis 35 ans.» liste-t-elle après avoir traversé la passerelle piétonne qui relie les deux parties du parc.

Mme Cervantes est la directrice et organisatrice communautaire de la Parc de maisons mobiles Three Milesitué à Glenwood Springsdans l’ouest du Colorado, qui comprend 20 maisons préfabriquées et environ 100 habitants.

Dans cette petite communauté située à moins d’une heure de la très chic station de ski d’Aspen, une expérience novatrice de préservation de logements abordables est en cours.

Après le décès en 2021 de Ben Krueger, propriétaire du parc depuis 1980, l’avenir était incertain pour les résidents. Un parc voisin venait d’être acheté par une grande entreprise à un coût bien supérieur au prix demandé. Elle était en contact avec les enfants de l’ancien propriétaire, qui avaient hérité du parc.

Il était clair dès le début que ses enfants [ceux de Ben Krueger] je n’avais aucune intention de le gérer [le parc]mais qu’ils avaient à cœur le bien-être des gens qui y viventnote Sydney Schalit. Elle est directrice de Manaus, une organisation à but non lucratif qui vise à réaliser des projets favorables à la justice sociale.

C’est Felix Jimenez, un résident de longue date, qui a finalement demandé l’aide de Manaus pour que les habitants puissent acquérir leur parc. Ce projet semblait très irréaliste au début.

Au Colorado, la loi donne aux résidents des parcs de maisons mobiles 120 jours pour tenter de racheter leur communauté. Malgré ce retard et les efforts titanesques déployés dans d’autres communautés locales pour créer une association d’habitants et récolter des fonds, Sydney Schalit a vu plusieurs initiatives similaires à celle de Felix Jimenez mordre la poussière.

Ils viendraient à la table des négociations et il pourrait y avoir des guerres d’enchères à plusieurs millions de dollars. Les habitants n’avaient aucune chance.

Sydney Schalit et ses collègues du Société de développement communautaire de Roaring Fork, une organisation sous l’égide de Manaus, a donc contacté les propriétaires avant même que le parc ne soit mis en vente. En 2022, ils ont réussi à finaliser l’achat pour un total de 2,4 millions de dollars américains, un montant récolté grâce à un prêt et un financement participatif.

L’objectif : gérer le parc en attendant que les résidents en deviennent les véritables propriétaires dans les années à venir.

David contre Goliath

L’initiative de Sydney Schalit n’est pas unique. Avec les investisseurs institutionnels, les fonds d’investissement et les grandes entreprises qui s’emparent des parcs de maisons mobiles du Colorado et du reste des États-Unis, de plus en plus de résidents cherchent à acheter le parc où ils vivent.

Bien que ces résidents soient souvent propriétaires de leurs mobil-homes, ils sont rarement propriétaires du terrain sur lequel ils sont installés, ce qui les rend vulnérables aux augmentations fulgurantes des loyers qui accompagnent souvent l’arrivée de ces grands propriétaires.

L’un des grands avantages du modèle de parc appartenant aux résidents est que les loyers restent stablesnote Mike Bullard, vice-président des communications chez ROC États-Unisune organisation qui vise à faciliter l’acquisition de parcs de maisons mobiles par les personnes qui y vivent. Depuis 2008, ROC États-Unis et ses dix organisations affiliées ont aidé les résidents de 327 parcs de maisons mobiles à acheter leurs communautés dans 21 États américains.

Le processus est bien huilé : dans un premier temps, les habitants doivent constituer une coopérative, qui contracte ensuite un prêt. La plupart du temps, les habitants se tournent vers Capitale du ROC USAla société de développement communautaire affiliée à l’organisation, qui leur offre des prêts à faible taux d’intérêt. Le hic, c’est que l’acquisition s’accompagne souvent d’une augmentation substantielle du loyer.

D’autre part, cette augmentation ne sert pas à générer des bénéfices, mais à rembourser le prêt et à payer l’entretien du parc. Et les vendeurs y gagnent aussi puisqu’on leur propose le prix du marché.

Il ne faut pas longtemps pour que ce choix porte ses fruits pour les résidents. En général, ces parcs augmentent ensuite leurs loyers de seulement 0,9 % par an en moyenne, bien en deçà des 6,2 % d’augmentation du secteur. Après cinq ans, les loyers peuvent être jusqu’à 17 % inférieurs aux taux du marché, selon Bullard.

Malgré les succès du modèle, la frénésie spéculative dans le secteur des logements préfabriqués peut parfois constituer un obstacle pour les habitants. Au cours des dix dernières années, les parcs accompagnés ROC États-Unis vendu pour une moyenne de 3,6 millions de dollars américains.

$ par mois, ce n’est pas viable », « texte » : « Nous faisons nos recherches avant de proposer notre modèle aux propriétaires de mobil-home car il faut que les gens puissent absorber la hausse de loyer nécessaire à l’acquisition. Si on doit augmenter le loyer de 1000$ par mois, ce n’est pas viable”}}”>Nous faisons nos recherches avant de proposer notre modèle aux propriétaires de mobil-home car les gens doivent pouvoir absorber la hausse de loyer nécessaire à l’acquisition. Si on doit augmenter le loyer de 1 000 $ par mois, ce n’est pas viablenote Mike Bullard, qui précise en passant que son organisation travaille exclusivement avec les communautés à revenus faibles et moyens.

Cependant, lorsqu’elles réussissent, ces initiatives contribuent à maintenir une source vitale de logements abordables, selon Esther Sullivan, professeur à l’Université du Colorado à Denver. Ces maisons représentent également la seule source de ressources financières pour de nombreux ménages à faible revenu.Elle ajoute.

Valeur immatérielle

En général, la vente d’un parc de mobil-homes aux Etats-Unis donne lieu à deux scénarios : soit le parc sera racheté par un gros acteur, qui augmentera fortement les loyers, soit il sera rasé pour laisser place à des centres commerciaux, voire à des bâtiments universitaires.

Dans le cadre de ses recherches pour son livre intitulé Insécurité fabriquée – Parcs de maisons mobiles et droit au logement précaire des Américains, La professeure Esther Sullivan a vécu dans plusieurs parcs de maisons mobiles aux États-Unis. Elle a été témoin de la fermeture de certains d’entre eux.

Les expulsions dont elle est témoin lorsque des parcs sont rachetés ou fermés ont des conséquences très réelles sur la santé des résidents, dit-elle. Un parc qui ferme, c’est le démantèlement d’une communauté. Lors de mon travail sur le terrain, j’ai vu des gens tomber malades et même mourir lors d’une procédure d’expulsion.elle dit.

Pour elle, la perte de ces communautés s’accompagne de la perte d’une richesse immatérielle, à savoir de réseaux de soutien très forts entre les résidents.

Je ne veux pas idéaliser ces communautés, car je ne suis pas écrivain. Parfois, les gens bavardent ou se disputent. Mais il y a aussi beaucoup de solidarité, ce qui est parfois encore plus important pour les personnes à faibles revenus, qui ont moins de soutien financier.elle souligne.

C’est l’un des grands avantages observés dans les parcs appartenant à leurs résidents sous forme de coopérative, selon Mike Bullard, de ROC États-Unis. Repas collectifs préparés pour une mère qui doit subir une chimiothérapie ou encore réseaux de surveillance des personnes vulnérables, ce ne sont que quelques exemples parmi tant d’autres de cette entraide accrue entre voisins.

Cela transforme la vie quotidienne d’une manière difficile à quantifier.dit M. Bullard.

C’est le genre de liens que Brianda Cervantes souhaite renforcer entre les membres de la communauté diversifiée de Parc de maisons mobiles Three Mile. Ici, certains résidents font le ménage dans les hôtels de luxe locaux, travaillent dans l’éducation ou encore dans le secteur de la construction. Environ 80% des résidents sont d’origine latino et la majorité des autres sont des retraités.

Tout le monde a le numéro de téléphone de Brianda, qui est joignable à tout moment. Mère monoparentale ayant elle-même vécu la précarité résidentielle, la gestionnaire du parc souhaite faire sa part pour préserver le logement abordable dans sa communauté.

L’objectif ici est de former les résidents et de leur donner les outils nécessaires pour gérer eux-mêmes le parc à l’avenir., elle dit. L’année dernière, la communauté a organisé son premier ménage collectif, une journée qui s’est terminée avec des tacos et beaucoup d’optimisme pour leur nouveau modèle coopératif.

Malgré cette victoire, Sydney Schalit, de l’organisation Manaus, voit déjà les obstacles qui attendent la communauté. Elle estime qu’environ deux millions de dollars supplémentaires seront nécessaires pour entretenir le parc. La passerelle piétonne devra être remplacée et le système d’aqueduc amélioré. La viabilité du modèle est déjà testée.

Mais au final, c’est un endroit magnifique et les résidents sont dévoués. Nous ferons tout pour que cela fonctionne.assure-t-elle.