La Cosmetic Valley fête ses trente ans au Château de Chambord

C’est au château de Chambord (Loir-et-Cher) que Cosmetic Valley, l’organisme qui rassemble, coordonne et accompagne les entreprises, les centres de recherche, les universités et les écoles du Filière française de la parfumerie-cosmétique a choisi de célébrer son 30 ans.

Le pôle de compétitivité basé à Chartres (Eure-et-Loir) est devenu en trois décennies un acteur incontournable de cette filière, un véritable écosystème regroupant des milliers de salariés.

500 convives autour du gâteau

Ce jeudi 20 juin 2024, 500 invités : marques, entreprises adhérentes, représentants de filières internationales similaires, élus des territoires régionaux et professionnels de la filière parfumerie-cosmétique française célèbrent le Made in France et Le luxe à la française.

Parmi eux, Thierry Vasseur de la marque GuerlainHervé Navellou, président de L’Oréal FrancePascal Bonnet, vice-président de l’Université d’Orléans, Shinji Yamasaki, président du Japan Cosmetic Center, Ivan Massari, vice-président italien de Polo Della Cosmesi, Margarita Sidorova, présidente du Canadian Cosmetic Cluster et d’autres représentants des secteurs cosmétiques européens et internationaux .

Une success-story made in France

La Cosmetic Valley peut s’enorgueillir d’être devenue en trente ans une véritable success story française, « illustrant comment l’innovation, le savoir-faire et la collaboration peuvent propulser une industrie à l’avant-garde. sommet mondial » communique-t-elle.

Depuis sa création en 1994, la Cosmetic Valley a en effet réussi à transformer un patrimoine historique « en un moteur économique dynamique, renforçant la position de la France comme leader incontesté du secteur de la cosmétique et de la parfumerie. »

Cela n’empêche pas de multiples défis à relever au cours des trente prochaines années pour faire face à la concurrence internationale.

Nous célébrons notre trentième anniversaire. Il y a deux ou trois siècles, nous aurions eu un pied dans la tombe. Les temps ont changé : la Cosmetic Valley regorge de jeunesse et d’ambitions, de projets et d’envies. En trois décennies, elle n’a connu que des progrès. Plus de missions. Plus d’action. Plus de membres. Plus de services offerts et fournis.

« Certains pôles de compétitivité se sont endormis devant le feu »

Marc-Antoine Jamet ne manque pas de souligner que « certains pôles de compétitivité se sont doucement endormis au coin du feu. Comme ces clubs anglais qui n’ont plus d’âge, ils sont devenus des refuges pour quelques vieux dinosaures dont l’essentiel de la journée se passe à lire le journal en fumant un cigare. Paix à leurs âmes. »

La Cosmetic Valley a, à ses yeux, su renverser la situation. Prendre ce pas de côté si crucial lorsque la société évolue.

“Ils ne voulaient pas bouleverser cette vieille architecture qui séparait le public du privé, qui ignorait les PME et ETI, parce qu’elles étaient trop petites, les géants du CAC 40 parce qu’ils étaient trop grands, qui figeait presque hiérarchiquement les relations entre fournisseurs et donneurs d’ordre. , ce qui était indifférent à nos amis du verre, du carton et du plastique, qui ne voyaient aucun intérêt à représenter, du producteur d’ingrédients au propriétaire du cargo, l’ensemble de la chaîne de valeur, bref, qui ne savaient pas comment “faire une chaîne””.

« Naviguer dans les tempêtes »

Le pôle de compétitivité de Chartres a adopté la devise de Sénèque « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » en déjouant les pièges qui se tendaient. Et ils étaient nombreux. L’unité a donc créé la force, comme le raconte son président :

Avec cette unité, nous avons su naviguer dans la tempête, comme dans le petit temps. Avec le Covid, malgré les crises. Nous étions régionaux. Nous sommes devenus hexagonaux. Nous étions français. Nous sommes devenus internationaux. Nous avons géré le moment. Nous avons osé innover. Nous n’avons pas été suffisamment considérés. Nous sommes devenus le deuxième poste de la balance commerciale de notre pays. Nous avons transformé les défis en opportunités, en accompagnant les entreprises dans leur transformation pour apprivoiser les grandes transitions numériques et écologiques, technologiques et géopolitiques qui façonnent l’avenir. Nous avons participé à la définition, à la création et au développement d’une industrie compétitive, audacieuse et durable. Nous avons consolidé notre position de leader, notre statut de numéro 1.

Un président qui n’a pas manqué de saluer « le courage et la fougue de la petite équipe de femmes et d’hommes, jeunes, compétents, sympathiques, qui m’entourent et qui, après Jean-Luc Ansel, dirigent Christophe Masson. Nous n’aurions pas pu le faire si nous n’y croyions pas. J’y crois toujours. Pour aujourd’hui. Pour demain. Avec tout. Avec toi évidemment. »

Un écosystème collaboratif unique au monde

L’histoire de la Cosmetic Valley commence dans les régions Centre-Val de Loire, Normandie et Île-de-France, territoires riches de tradition cosmétique et de savoir-faire industriel. En 1994, la volonté de structurer ce secteur et de le redynamiser a conduit à la création de
cette entité, avec pour mission de fédérer les acteurs de l’industrie exportatrice et de promouvoir l’innovation.

Le cluster a la capacité de créer un écosystème collaboratif. Il rassemble tous les savoir-faire professionnels, de la culture des plantes aux produits finis, ainsi que les écoles, centres de recherche et universités impliqués dans le domaine.

Un écosystème unique au monde composé de plus de 80% de TPE-PME qui accompagnent les ETI et groupes du secteur pour développer l’emploi en France.

Quatre axes majeurs

■ TRANSFORMATEUR

Accompagner les entreprises dans les transformations numériques et écologiques.

■ PROMOUVOIR
Être moteur du développement économique des territoires.

■ CONTRIBUER
Légitimer le secteur auprès des pouvoirs publics.

■ RAYONNER
Aider les entreprises à s’internationaliser.

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