Harmoniser les canaux de communication pour augmenter leur efficacité
« Une marque employeur forte doit être le reflet authentique de votre entreprise, introduit Dorian Lebreton. Les premiers outils à valoriser sont donc les canaux de communication. Leur efficacité dépend à la fois de leur cohérence et de leur capacité à véhiculer sincèrement les valeurs de votre entreprise. Ainsi, les réseaux sociaux comme LinkedIn et Instagram, le site Internet ou les pages dédiées à l’entreprise sur les job boards doivent tous être alignés, harmonisés, pour attirer et convertir au maximum les visiteurs en futurs collaborateurs. « Chaque plateforme doit servir des objectifs précis qui reflètent fidèlement votre marque employeur », ajoute le PDG de Karens.
Consacrer des ressources et une expertise dédiées
Le principal défi dans l’élaboration d’une stratégie de marque employeur est souvent organisationnel. « Toutes les entreprises n’ont pas forcément le temps ni les ressources pour se concentrer pleinement sur le développement et le maintien d’une marque employeur attractive », note le co-fondateur. En effet, la création de contenus pertinents, la collecte de témoignages ou encore la diffusion d’offres d’emploi nécessitent un investissement en temps et en compétences pointues. « Aujourd’hui, il peut être intéressant de se tourner vers des outils qui accompagnent les entreprises dans le suivi et la gestion efficace de ces aspects. En simplifiant et en automatisant les processus, les organisations économiseront du temps et de l’énergie tout en maximisant les résultats », ajoute-t-il.
Restez honnête
L’important en matière de marque employeur n’est pas d’apparaître comme la meilleure, la plus forte ou la plus grande, mais plutôt que l’entreprise se présente telle qu’elle est réellement. Dans un marché concurrentiel, l’authenticité reste le meilleur atout pour se démarquer. La transparence et l’honnêteté renforcent la confiance entre les candidats et les employés. Indirectement, cela améliore l’attractivité et la rétention des talents en alignant les attentes et la réalité de l’environnement de travail.
« En restant honnêtes et transparentes, les entreprises attirent naturellement des candidats qui partagent réellement leur vision et leur culture, plutôt que de risquer de séduire puis de décevoir de nombreux candidats avec des promesses non tenues », rappelle Dorian.
« Vos collaborateurs sont votre plus grand atout »
L’un des meilleurs moyens de promouvoir une marque employeur fiable et réaliste est de se tourner vers les salariés actuels ou anciens. Les encourager à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux et les plateformes d’avis permet de maintenir et de développer une image authentique et crédible.
IA : utile pour gérer votre marque employeur ?
Enfin, intégrer l’IA dans la marque employeur est devenu incontournable pour les entreprises qui souhaitent se démarquer. Cela présente de nombreux avantages, cela permet :
• Analysez en profondeur les tendances en matière de commentaires des employés, vous permettant d’identifier rapidement les domaines à améliorer au sein de l’organisation.
• Personnaliser les parcours de recrutement et de développement professionnel, offrant ainsi une expérience plus adaptée aux candidats et aux collaborateurs.
• Optimiser la communication interne, renforçant ainsi l’engagement et la satisfaction des employés tout en créant un environnement de travail plus harmonieux et productif.
