une opportunité pour le Canada de jouer un rôle de premier plan dans un contexte de forces perturbatrices

Un nouveau rapport de Deloitte Canada indique que 80 % des dirigeants canadiens croient que la prospérité actuelle et future du pays dépend de l’efficacité des mesures prises face aux perturbations mondiales.

TORONTO, 3 juin 2024 /CNW/ – Un nouveau rapport du Centre pour l’avenir du Canada (CAC) de Deloitte examine comment quatre perturbations mondiales majeures affectent la capacité du Canada à prospérer : la course à la neutralité carbone, la révolution de l’IA, les talents de transformation et l’incertitude géopolitique.

Le rapport, intitulé Les perturbations mondiales en quatre dimensions : Explorer les forces interconnectées ayant un impact sur l’avenir du Canada, analyse non seulement les perturbations, mais aussi leurs intersections, ainsi que les opportunités et les défis qu’elles présentent pour le Canada.

Par exemple, pour exploiter l’immense potentiel de l’IA, il faut d’abord que les travailleurs possèdent les compétences nécessaires pour utiliser efficacement ces outils. Selon les résultats du sondage, 48 % des chefs d’entreprise canadiens estiment que leurs employés ne sont pas préparés, ou mal préparés, à utiliser l’IA, tandis que seulement 5 % ont répondu que leur personnel est « très bien préparé ».

De même, dans un contexte d’incertitude géopolitique, la course à la souveraineté et au leadership en matière d’IA s’intensifie. Le Canada s’efforce de devenir le leader mondial de l’économie de l’IA, mais risque de prendre du retard lorsqu’il s’agit d’influencer les normes mondiales et d’utiliser l’IA pour améliorer la productivité du Canada.

« L’impératif d’agir est énorme », a déclaré Jas Jaaj, associé directeur, Intelligence artificielle et données chez Deloitte Canada. Tous les pays intensifient leurs efforts pour se doter d’une stratégie en matière d’IA, en réalisant des investissements importants et en progressant dans leur travail de mise en œuvre. Nous avons une occasion en or d’éduquer, d’investir et de combler l’écart de productivité avec lequel nous luttons depuis des années. »

Le rapport examine également l’intersection entre la course à la neutralité carbone et l’incertitude géopolitique, ainsi que d’autres défis auxquels est confrontée la main-d’œuvre canadienne dans le contexte de la transition vers la neutralité carbone.

Par exemple, les progrès vers la réalisation des objectifs de zéro émission nette ne doivent pas occulter le potentiel perturbateur des conflits géopolitiques pour les chaînes d’approvisionnement qui transportent les produits essentiels à la transition énergétique. Le rapport indique que la capacité opérationnelle de 64 % des entreprises a été affectée par les perturbations de la chaîne d’approvisionnement.

« Nous avons le mandat de servir les Canadiens et le devoir d’apporter des changements positifs pour le Canada », déclare Anthony Viel, PDG de Deloitte Canada et le Chili. Pour construire un avenir meilleur, nous devons collectivement accepter ces perturbations, diriger nos organisations et permettre à nos dirigeants d’anticiper les tendances et de garder une longueur d’avance sur la concurrence. Cela nécessite une réflexion systémique, une collaboration, des approches innovantes et surtout des actions. »

Le rapport fournit aux entreprises et aux gouvernements des recommandations concrètes pour gérer les perturbations et leurs impacts sur le Canada. Parmi ces recommandations figurent la nécessité d’endiguer l’exode localisé des cerveaux des nombreux talents canadiens en IA, d’adopter des technologies d’IA conçues et développées au Canada et de mettre en œuvre une stratégie globale de préparation à l’IA neutre en carbone. La main d’oeuvre.

Bonne nouvelle : les données montrent que le Canada est bien placé pour montrer la voie et prospérer malgré ces perturbations, car sa main-d’œuvre est l’une des plus instruites parmi les pays du G7 et il dispose des outils nécessaires pour se tailler une place privilégiée dans la chaîne d’approvisionnement mondiale. pour l’IA et les ressources neutres en carbone.

« Nous avons tout ce qu’il faut pour négocier ces intersections : un bassin de talents diversifié, des ressources naturelles abondantes et un écosystème d’IA d’avant-garde à l’échelle internationale », ajoute M. Viel. Nos dirigeants doivent maintenant avoir le courage et la prévoyance d’utiliser ces atouts pour faire avancer le Canada dans la bonne direction – non seulement pour résister, mais aussi pour prospérer dans une ère de changement perpétuel. »

Pour ce rapport, le Centre pour l’avenir du Canada de Deloitte a mené une enquête nationale auprès de plus de 800 cadres et dirigeants partout au pays. Les participants à cette enquête représentaient des organisations de tailles et de secteurs variés, ainsi que des gouvernements et d’autres entités du secteur public. Huit tables rondes et un symposium phare réunissant des PDG et des administrateurs de partout au pays ont été organisés pour servir de base à ce rapport. Les tables rondes ont eu lieu à Vancouver, Calgary,Régina, Winnipeg, OttawaMontréal, Saint Jean Et Halifax.

Pour en savoir plus sur les perturbations mondiales interconnectées et sur ce que les entreprises et les gouvernements peuvent faire, téléchargez le rapport complet ici.

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Source Deloitte Canada

Renseignements: Personne-ressource pour les médias : Katie Watkins, Deloitte Canada, 437-778-6339, [email protected]