Premièrement, elle visait à transformer la culture militaire du Canada. La fonction publique est la suivante

Salles de réunion d’entreprise. Casernes militaires. Bureaux du gouvernement fédéral.

Ils ne sont pas locaux et ont la réputation de favoriser la diversité.

Anita Anand a essayé de changer cela.

Veiller à ce que les personnes de tous horizons se sentent acceptées et entendues, quel que soit le lieu, est une mission qui l’a suivie à chaque étape de sa vie et de sa carrière, a-t-elle déclaré dans une récente interview.

« Il s’agit d’une question très personnelle pour moi », a déclaré Anand, qui est la première personne de couleur à tenir les cordons de la bourse du gouvernement fédéral en tant que président du Conseil du Trésor.

«J’entre toujours dans les pièces et je regarde des tables qui ne sont pas diversifiées.»

Exemple concret : en février, Anand a assisté à une réunion d’information concernant les conseils en matière de santé mentale pour les travailleurs noirs de la fonction publique.

À partir de 2021 : le grand coup d’Anita Anand : comment elle est passée de novice en politique à personne-ressource de Trudeau en matière d’approvisionnement en vaccins

Il n’y avait aucun employé noir dans la pièce, a-t-elle déclaré.

« J’ai dit aux individus qui me briefaient : ‘Pourquoi n’y a-t-il aucun individu noir face à moi ?’ Ceci est inacceptable.”

Une partie de son mandat consiste à démanteler les obstacles systémiques dans la fonction publique fédérale qui permettent l’existence du harcèlement, de l’intimidation, du racisme et d’autres formes de discrimination et de violence au travail.

Cela doit se produire à tous les niveaux, a-t-elle déclaré.

“Nous voulons en fait nous assurer de voir une diversité dans les salles de briefing pour le ministre, au niveau du sous-ministre, au niveau du sous-ministre adjoint.”

Anand n’est pas étranger à ce que peut ressentir la discrimination raciale.

Avant de devenir députée d’Oakville, en Ontario, en 2019, elle a travaillé comme avocate et professeure de droit.

Sur un lieu de travail, a-t-elle déclaré, les gens lui demandaient souvent si elle faisait partie du service de comptabilité.

«Cela m’a frappée parce qu’il y avait plus de Sud-Asiatiques dans le département de comptabilité que dans l’école d’avocats», a-t-elle déclaré.

«Souvent, je me confondais avec d’autres femmes indiennes qui travaillaient dans le même environnement de travail que moi.»

Plutôt que de se concentrer sur de tels événements, elle a déclaré avoir consacré beaucoup plus d’énergie à comprendre comment améliorer la situation.

Cela comprenait du travail aux Nations Unies, la rédaction d’une thèse sur la discrimination raciale au Canada et des recherches sur le nombre de personnes racialisées dans les conseils d’administration lorsqu’elle était professeure.

Opinion : Le passage d’Anita Anand au Conseil du Trésor en dit long sur les priorités de Justin Trudeau

« À chaque étape de ma vie, j’ai essayé d’intégrer mes points de vue sur la diversité et l’inclusivité dans tout ce que je fais », a déclaré Anand.

« Ce n’est pas que je doive essayer de le faire. Cela fait naturellement partie de ma façon de penser.

Anand a déclaré qu’il était difficile de déterminer le moment où elle a pris conscience de sa propre identité raciale.

“Je dirai simplement que cela a été très dur pour moi en grandissant.”

Ses parents indiens se sont rencontrés en Irlande dans les années 1950 en tant que médecins, se sont mariés en Angleterre, ont ensuite vécu en Inde et au Nigeria avant d’immigrer au Canada.

“Ils ont élevé leurs trois filles dans une province à majorité blanche avec très peu de Sud-Asiatiques lorsqu’ils ont déménagé”, a-t-elle déclaré.

« Nous avons eu une éducation merveilleuse à Kentville, en Nouvelle-Écosse, mais le fait que j’étais racialisé n’a jamais quitté ma conscience. Il n’y avait pas beaucoup de gens qui me ressemblaient, moi et mes sœurs, dans mon école.

Une partie de son objectif est désormais de s’assurer que les enfants racialisés puissent se projeter dans toutes sortes d’emplois, y compris dans des rôles gouvernementaux et militaires de haut rang.

En tant que ministre de la Défense, Anand a déclaré avoir déclaré à son équipe que le changement culturel était un dossier qui « ne devrait pas quitter le centre de mon bureau ».

Dans les mois qui ont précédé son dépôt du dossier à l’automne 2021, une série de hauts responsables militaires ont été accusés d’inconduite sexuelle.

Et un peu plus de six mois après le début de son mandat, la juge de la Cour suprême Louise Arbour a publié les résultats d’un examen externe, affirmant que la culture au sein des Forces armées canadiennes était « profondément déficiente ».

Anand a accepté les recommandations de changement d’Arbour, admettant dans une déclaration à l’occasion de son anniversaire en mai 2023 que « le changement ne se produit pas du jour au lendemain et ne se poursuivra pas sans effort ».

Elle a été chargée de superviser la fonction publique en juillet dernier.

Environ 80 000 personnes sont dans les Forces canadiennes, a déclaré Anand, mais ce chiffre est plus proche de 275 000 pour l’ensemble de la fonction publique.

Les problèmes de ce groupe plus large semblent être passés inaperçus, a déclaré Anand.

«Peut-être que ce sont les cas (d’inconduite sexuelle), peut-être que c’est plus frappant en raison de la hiérarchie si évidente dans les uniformes et les insignes des Forces armées canadiennes, par rapport à la fonction publique, où nous ne portons pas d’uniforme», a-t-elle déclaré. .

“Mais les problèmes sont palpables.”

Un groupe d’experts que le Conseil du Trésor a sollicité pour contribuer à la culture du lieu de travail a recommandé des changements majeurs, notamment l’instauration d’une formation obligatoire sur le racisme, la discrimination et le harcèlement.

Le panel a également déclaré que les employés doivent bénéficier de conseils en matière de santé mentale et que les gestionnaires doivent être formés à un leadership tenant compte des traumatismes.

En examinant les recommandations, Anand a déclaré qu’elle élaborerait une voie à suivre, avec un plan d’action prêt à être mis en œuvre avant l’été.

Il ne quittera pas le centre de son bureau, a-t-elle déclaré.

“Ce n’est pas quelque chose dont je dois m’inquiéter si je m’en souviendrai”, a déclaré Anand.

“C’est en fonction de qui je suis.”