Cependant, l’enquête révèle que 12% des entreprises restent ignorantes ou mal informées sur l’industrie du futur et les initiatives développées par d’autres nations dans ce domaine.
Toutes les entreprises des secteurs primaire et tertiaire affirment connaître l’industrie du futur. Cela montre que ces secteurs, qui couvrent des activités telles que l’agriculture, l’extraction de matières premières et des services tels que la finance, la vente au détail ou l’éducation, voient la pertinence de ces transformations numériques et sont conscients des défis et opportunités futurs qu’elles pourraient apporter. Les entreprises du secteur secondaire – qui regroupe les industries qui transforment, fabriquent ou construisent des biens – affichent néanmoins un niveau de connaissance légèrement inférieur, à 83 %.
L’enquête montre également que près de 17% des TPE semblent avoir plus de difficultés à appréhender la notion d’industrie du futur. Selon l’IRES, cela pourrait être dû à des ressources limitées, à un niveau de formation inférieur ou simplement à un manque d’exposition aux dernières avancées du secteur.
A l’inverse, seulement 10 % des PME manquent de connaissances sur l’industrie 4.0. Les PME disposent généralement de plus de ressources que les TPE et sont souvent plus interconnectées avec le marché, ce qui accroît leur exposition aux tendances du secteur, explique l’IRES.
Enfin, 13 % des grandes entreprises, qui disposent généralement de ressources
important et devrait être à la pointe des innovations industrielles, je ne sais pas
pas non plus l’industrie du futur.
Mise en œuvre de l’industrie du futur par les entreprises
Dans le même temps, 25 % des entreprises mènent leurs efforts de numérisation de manière indépendante.
En revanche, 15 % des entreprises sont engagées dans l’industrie du futur depuis plus d’un an, proposant des études de cas potentiellement bénéfiques comme exemples d’adoption précoce.
Cependant, des inquiétudes subsistent concernant les 9 % d’entreprises qui n’ont pas encore entendu parler du concept d’Industrie du Futur, ce qui suggère la nécessité de mener davantage de campagnes de sensibilisation et d’éducation et de formation.
L’enquête montre également que seulement 6 % des entreprises ont pleinement intégré les concepts de l’industrie du futur, ce qui indique une progression lente mais régulière vers une adoption complète et à grande échelle.
Il montre en revanche que 67% des entreprises disposent de processus ou d’équipements capables de réagir de manière autonome ou automatique en temps réel aux changements des conditions de production.
Cependant, 33 % des entreprises déclarent ne pas disposer d’équipements automatiques. « Le manque d’automatisation limite ces entreprises dans leur capacité à améliorer leur efficacité, à réduire leurs coûts et à améliorer la qualité des produits qu’offre l’automatisation. En outre, cela met également en évidence un manque potentiel de compréhension ou une hésitation à investir dans les technologies d’automatisation », estime l’IRES.
Des difficultés à recruter des talents
Au sein du secteur tertiaire ou des services, 83 % des entreprises déclarent avoir des difficultés à recruter des professionnels possédant des compétences numériques.
Des problèmes de recrutement similaires se posent dans le secteur secondaire ou
l’industrie manufacturière, avec 79 % des entreprises soulignant des difficultés à recruter des profils
qualifié numériquement. «Cela met en évidence l’évolution du paysage des talents dans le
secteur manufacturier, qui intègre de plus en plus les flux de travail numériques et
automatisé», selon l’IRES.
Selon le groupe de réflexion, c’est le secteur primaire qui souffre le plus de pénurie de compétences, avec 100 % des entreprises rencontrant des difficultés pour acquérir des talents numériques.
Autre résultat relevé : 67% des entreprises mènent des actions internes de formation au digital. « Bien que cela puisse offrir des avantages tels que la rentabilité et la personnalisation en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise, cela limite également potentiellement l’étendue et la profondeur de l’apprentissage », indique-t-il.
La diversification des sources de formation peut contribuer à exposer les employés à un
un plus large éventail de techniques, de technologies et de perspectives, améliorant ainsi leurs compétences de manière plus globale, ajoute la même Source.
Développer le capital humain
Cela passe par des initiatives concrètes telles que l’investissement dans une éducation de qualité, la mise en place de programmes de formation continue, le développement de l’apprentissage et de la formation en entreprise…
“En mettant l’accent sur la qualité et pas seulement sur la quantité du capital humain, le Maroc peut renforcer la compétitivité de son industrie et garantir la durabilité et la croissance économique à long terme”, souligne l’IRES.
Pour conclure, le think tank indique que les entreprises marocaines ont un long chemin à parcourir pour se transformer et atteindre la maturité de l’industrie X.0. « Dans la concurrence mondiale, ils se retrouvent face à des entreprises (internationales) très performantes, dont beaucoup sont nées avec le numérique », dit-il.
A. CHANNAJE