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Pouvoir d’influence | Six idées pour lutter contre la « grande morosité »

Chaque semaine, La presse présente des conseils, des anecdotes et des réflexions à destination des dirigeants, entrepreneurs et managers.

Le conseil

Six idées pour lutter contre la « grande morosité »

Pour faire face à la « grande morosité » qui s’est installée depuis la hausse de l’inflation et le retour imposé au bureau, nous devons déployer des efforts intentionnels et soutenus pour donner la priorité à la satisfaction des employés, estime le magazine. Forbes. Il est essentiel d’aller au-delà des changements superficiels.

  1. Concentrez-vous sur l’expérience employé, car elle favorise une culture où les individus se sentent valorisés, entendus et soutenus.
  2. Permettez aux employés de choisir où, quand et comment ils travaillent, car cela démontre leur confiance en leur autonomie.
  3. Établissez des canaux de dialogue, tels que des réunions, des plateformes de commentaires individuels et anonymes.
  4. Encourager la collaboration au sein de l’équipe en organisant des activités communes, des projets interministériels et des événements sociaux informels.
  5. Proposez des programmes de formation et des parcours de carrière clairs, car cela montre que vous valorisez le développement des employés.
  6. Examinez régulièrement les données d’engagement, fixez des objectifs d’amélioration et tenez-vous responsable des progrès.

Source : Forbes

Lire l’article du magazine Forbes (En anglais)

L’étude

Non, l’IA n’améliore pas la vie professionnelle

Malgré tout le bourdonner autour de l’intelligence artificielle (IA) en entreprise, la plupart des demandeurs d’emploi ne sont pas convaincus qu’elle facilite leur vie professionnelle, révèle le magazine Le registre. La plateforme de distribution de CV Resume Genius a examiné les attitudes envers l’IA de 1 000 demandeurs d’emploi aux États-Unis et a constaté que 69 % doutent de la capacité de l’IA à améliorer leurs performances professionnelles, tandis que 62 % n’ont pas confiance dans la capacité de l’IA à réduire leur charge de travail. Ventilés par génération (baby-boomers, génération X, génération Y et génération Z), les résultats sont en grande partie les mêmes, les travailleurs de la génération Z étant sceptiques quant aux dernières « grandes nouveautés » en matière de technologie commerciale. Seulement 34 % des personnes interrogées ont déclaré craindre d’être remplacées par un robot, tandis que 30 % pensent que l’IA va accroître la concurrence pour l’emploi ou nuire aux salaires.

Lire le texte du magazine Le registre (En anglais)

Source : Le registre

L’inspiration

Trois idées utopiques d’un lieu de travail

Imaginez entrer sur votre lieu de travail, mais ce n’est pas votre bureau gris ordinaire avec des lumières fluorescentes et du café fort, suggère le conférencier et expert en santé mentale au travail Nick Elston. Dans le magazine anglais Espace RHil décrit ce lieu conçu pour prioriser la santé mentale et physique. Flexibilité : chacun travaille à son horaire optimal, que vous soyez un lève-tôt ou un couche-tard, vous n’avez aucune pression pour vous adapter au modèle traditionnel de 9h à 17h. La zone de méditation : un espace serein où l’on se réfugie pour une séance de respiration de cinq minutes, pour se vider la tête ou pour un moment de calme loin de l’agitation du bureau. Mercredi bien-être : Au lieu de vous traîner au travail pendant la baisse d’énergie du milieu de semaine, l’horaire est réservé aux employés pour qu’ils investissent dans les soins personnels, quels qu’ils soient.

Source : Espace RH

Lire le texte du magazine Espace RH (En anglais)

La chose

Émotions négatives : le patron peut changer les choses

Selon les indicateurs de bien-être des employés mis à jour de Gallup, les émotions négatives quotidiennes des employés américains restent plus élevées que les niveaux d’avant la pandémie. Les quatre émotions négatives mesurées – stress, inquiétude, colère et tristesse – ont culminé en 2020, mais leurs dernières mesures restent supérieures aux données collectées par Gallup avant 2020. Gallup constate que les employés engagés sont beaucoup moins susceptibles de ressentir des niveaux plus élevés d’émotions négatives au quotidien. que ceux qui ne sont pas engagés ou activement désengagés au travail. Les chefs d’équipe jouent un rôle important dans le bien-être émotionnel de leur équipe, puisque 70 % de l’engagement d’une équipe est imputable au manager et à ses qualités de leadership.

Source : Gallup

Visitez la page Web des indicateurs Gallup

La phrase

Et club de garçons persistant

Le traitement préférentiel, les cliques, les idées dépassées et la bureaucratie figurent parmi les principales plaintes du secteur de l’assurance, révèle la dernière enquête sur le bien-être.Actualités de l’assurance en Australie. À la question « Qu’aimeriez-vous changer dans l’industrie ? » », beaucoup ont répondu qu’elle est encore dominée par les hommes et qu’il existe un club de garçons persistant. Le népotisme, l’âgisme et les « bar deals » ont tous été mentionnés. Le secteur des assurances ne peut pas se préparer suffisamment à faire face aux catastrophes naturelles pour répondre aux attentes de la société, selon les résultats de l’enquête. Les coûts impliqués rendraient les primes inabordables. « Je ne devrais pas avoir à dire à un homme d’arrêter de s’approcher de moi, de m’embrasser sur la joue et de me tenir la hanche », a déclaré une personne interrogée. « Le secteur de l’assurance doit s’adapter à une nouvelle génération de travailleurs en adoptant des modalités de travail plus flexibles et des cultures de travail modernes », a insisté un répondant.

Source : Actualités de l’assurance

Lire le texte deActualités de l’assurance (En anglais)

 
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