DÉCRYPTION – Le nouveau patron français du géant suisse se donne deux ans pour porter la croissance du chiffre d’affaires à environ 4%. Il souhaite notamment augmenter les dépenses publicitaires et isoler l’eau en bouteille.
Envoyé spécial à Vevey (Suisse)
A la mi-novembre, les vagues du Léman s’assombrissent. Mais c’est vers un horizon plus clair que veut se diriger Nestlé, dont le siège domine depuis six décennies le lac le plus célèbre de Suisse. Moins de trois mois après sa prise de fonction, Laurent Freixe, le nouveau capitaine français des grands magasins (Nescafé, Purina, Maggi, Kit Kat, Perrier, Nespresso…), a dévoilé ce mardi sa feuille de route. Un plan très attendu pour relancer un leader mondial de l’alimentation en perte de vitesse.
Gouvernance, marketing, réduction des coûts de R&D, travail de portefeuille, « il y a beaucoup à faire »» avoue le quatrième dirigeant français à présider aux destinées du géant suisse au chiffre d’affaires de 100 milliards d’euros. Et pour cause, le groupe, champion de la croissance et des profits jusqu’à la fin du Covid, a perdu de son éclat d’antan. Sa croissance a ralenti à 2% cette année, jusqu’à présent…
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