Le diagnostic approfondi dans la production, le transport, la distribution et la commercialisation de l’électricité en République démocratique du Congo réalisé par Snél SA recommande un plan de relance actualisé, selon un rapport d’experts congolais et français. Le calendrier de mise en œuvre des recommandations de ce plan prévoit la remise du projet de plan de redressement actualisé et celui du projet de contrat de performance relatif au redressement de l’opérateur public congolais de l’énergie dans la semaine du 24 juin. Un atelier général de restitution de ces fondamentaux des questions sont également prévues cette semaine-là, indiquent des experts français du cabinet de conseil Nodalis, basé à Paris, spécialiste des pays émergents et en développement, et des experts étatiques impliqués dans le processus de redressement de la Snel considérée comme « un outil pour la souveraineté énergétique ».
Le plan de rétablissement mis à jour a été élaboré sur la base du plan de rétablissement de 2016 ; les orientations stratégiques et le plan d’affaires 2023-2025 de la Snel, précise le rapport. Le contrat de performance étend la durée de validité à cinq ans, de 2025 à 2029. Il repose sur le “Principaux engagements de l’Etat” y compris les règles de fixation des revenus autorisés ; la lutte contre la fraude ; le paiement des factures d’administration, ou encore sur le schéma directeur électrique et grand projet structurant. De plus, ce document prend en compte les « Principaux engagements de Snel SA » axé sur l’amélioration du service client ; la réalisation de projets d’investissement; maîtrise des coûts et de la performance opérationnelle.
Portée sur le« mise à jour du plan de redressement de Snél SA et élaboration d’un projet de contrat de performance »», la mission de diagnostic a été réalisée avec le concours d’experts du Ministère des Ressources Hydrauliques et de l’Electricité, du Snél SA et du Comité d’Orientation de la réforme des entreprises du portefeuille de l’Etat. Parmi ses objectifs, on note la nécessité de poser le « diagnostic rapide organisationnel, technique, opérationnel, commercial et financier de Snel SA» ; L’« Bilan de l’exécution du plan de redressement de la Snel SA du 5 août 2016» ; là « proposition de modification et d’adaptation du plan de relance »” et le “élaboration d’un projet de contrat de performance ». Parmi les défis du redressement de la Snel, on rapporte, on note « la digitalisation des services clients qui passe notamment par la facilitation de l’accessibilité des clients aux informations relatives à la gestion du cycle de facturation, à la facilité des moyens de paiement, et aux diverses informations relatives au service énergétique dans le réseau urbain ». « La discontinuité de l’alimentation électrique ; le déficit élevé de production ; la congestion des transports ; chute de tension; le manque d’automatisation du réseau ; problèmes matériels » font d’ailleurs partie des contraintes sur lesquelles Snel SA devra se concentrer
