Publié le 13 mai 2024 à 10h11. / Modifié le 13 mai 2024 à 10h14.
Comment gérer vos équipes ? Même si elle n’est pas nouvelle, cette question mérite d’être posée à nouveau pour répondre aux attentes d’une génération en quête de bien-être. Ce dossier spécial dédié au management questionne les modèles de gouvernance.
Dans les bureaux du Liip à Lausanne, poufs, tableaux blancs et moquette verte pour un décor résolument moderne. Mais c’est dans une salle de conférence plus traditionnelle de l’agence digitale que Nadja Perroulaz nous accueille. Le co-fondateur du Liip, lancé en 2007, est aujourd’hui responsable du « cercle » People (ressources humaines, pour ainsi dire) et membre de son conseil d’administration, ainsi que de celui d’autres organisations, comme la place de innovation Impact Hub Berne ou Swico, Association professionnelle de l’industrie suisse des technologies de l’information et de la communication.
Liip, qui possède six succursales dans toute la Suisse, est passé depuis 2016 à une gestion holacratique : un système de gouvernance où la prise de décision et les responsabilités incombent à tous les collaborateurs. Un modèle dont on a beaucoup parlé ces dernières années.
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