Quel est l’apport personnel idéal pour créer votre franchise ?

Quel est l’apport personnel idéal pour créer votre franchise ?
Quel est l’apport personnel idéal pour créer votre franchise ?

Conseils d’experts pour déterminer gratuitement le montant de votre apport personnel

Le pourcentage de contribution attendu par les banques

En général, les banques s’attendent à un apport personnel compris entre 30% et 40% de l’investissement total pour un projet de franchise. Mais il est important de garder à l’esprit que l’étude d’un dossier de financement se fait au cas par cas. Alors, tout est relatif quand on parle de pourcentage ! De nombreux dossiers peuvent être validés avec une contribution de 20% à 25%.

Les banques demandent notamment une contribution plus importante lorsque le projet comprend une part importante d’actifs incorporels. Dans tous les cas, la règle est la suivante l’apport personnel gratuit couvre au minimum les frais d’établissement, l’achat de titres et les besoins en fonds de roulement

A noter également que l’apport demandé peut être moins important pour un projet de reprise que dans le cadre d’une pure création.

Et plan d’affaires bien préparéavec une prévision cohérente et prudente, et le choix d’une marque connue, pour laquelle il est possible d’avoir de vrais reculs et des points de comparaison, peuvent parfois permettre de réviser légèrement la contribution à la baisse.

Et dossier de financement le reste du cas par cas et le profil du candidat, ainsi que sa posture constituent des éléments très importants pour l’acceptation de la demande.

Pourquoi l’apport personnel est-il important en franchise ?

Mais attention, il est important de garder à l’esprit que l’apport personnel ne se réduit pas à un simple pourcentage. Cela représente bien plus aux yeux des banquiers et des franchiseurs. Il constitue avant tout un une preuve de l’implication du futur franchisé. Une contribution significative démontre que le candidat croit en son projet et est prêt à prendre des risques, tant financiers que personnels. C’est aussi un garantie de sérieux. Les banques considèrent qu’un candidat investissant ses fonds propres est plus susceptible de s’impliquer pleinement dans le succès de son entreprise.

Enfin, l’apport personnel permet flexibilité de financement ; une mise de fonds plus élevée peut permettre d’obtenir plus facilement des conditions de prêt plus avantageuses. Attention toutefois à ne pas vouloir gonfler à tout prix cette apport, au risque de ne plus avoir matelas de sécurité personnelleindispensable lors du démarrage de votre entreprise.

Conseils pour optimiser votre contribution personnelle

Plusieurs éléments peuvent permettre deoptimiser le montant de l’apport personnel que vous comptez mettre dans votre projet de franchise. Gardez à l’esprit que l’idéal est de viser entre 30 % et 40 %, ce qui est généralement la fourchette idéale pour la plupart des projets. Bien entendu, comme vu plus haut, cela n’est pas une vérité absolue et ce pourcentage est adaptable en fonction des situations. A partir de là, il peut être intéressant de

Gardez une réserve

Ne pas investir toutes ses économies dans des cotisations personnelles et conserver un « coussin de sécurité » pour les imprévus personnels peut être judicieux pour éviter de se retrouver « pris à la gorge » au moindre imprévu.

Étudier les alternatives

En cas d’apport insuffisant, il est important d’explorer les possibilités de garanties complémentaires, tout en gardant à l’esprit que la garantie ne constitue pas un crédit.

Préparez un dossier solide

Une prévision cohérente et prudente peut parfois compenser une contribution légèrement inférieure aux attentes des établissements bancaires.

En résumé, même si l’apport personnel idéal se situe généralement entre 30% et 40% de l’investissement total, chaque projet de franchise est unique. Une analyse au cas par cas, prenant en compte le secteur d’activité, la marque choisie et la solidité globale du projet, permettra de déterminer l’apport optimal pour maximiser les chances de financement et de réussite commerciale.

À propos de l’auteur

Gérard Alain

Franchise manager at Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes

 
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