Carrefour confirme l’acquisition des enseignes Cora et Match en France, principalement implantées dans le Nord-Est. Seuls les magasins Match conserveront leur nom.
Le géant de la distribution Carrefour a annoncé lundi racheter officiellement les magasins Cora du groupe belge Louis Delhaize, qui passeront à l’enseigne Carrefour, ainsi que les magasins Match, qui conserveront la leur.
Le groupe précise dans un communiqué avoir « finalisé aujourd’hui l’acquisition des enseignes Cora et Match en France », ainsi que de leur centrale d’achat Provera. La transaction est réalisée sur la base d’une valeur d’entreprise de 1,05 milliard d’euros. Louis Delhaize détenait 60 hypermarchés Cora et 115 supermarchés Match, souvent implantés dans le quart nord-est de la France. Selon Carrefour, ils représentent environ 2,4% du marché très concurrentiel de la distribution alimentaire, et emploient 22.000 personnes.
Cette acquisition est « la plus importante pour Carrefour depuis le rachat de Promodès » en 1999, précise le PDG Alexandre Bompard.
permet à Carrefour de consolider sa deuxième place derrière E.Leclerc, qui détient près d’un quart du marché, et devant Les Mousquetaires/Intermarché, qui ont racheté de nombreux magasins au groupe Casino en difficulté.
Carrefour avait annoncé mi-juin avoir obtenu une dérogation de l’Autorité de la concurrence pour réaliser cette acquisition sans attendre sa décision sur l’opération, attendue « d’ici la fin du premier trimestre 2025 » selon Carrefour.
Le distributeur estime que « les enjeux de concurrence sont limités » en raison de « la forte complémentarité géographique des deux groupes » et du « bénéfice de l’opération » pour « le consommateur ».
Lors d’un point presse téléphonique lundi, Alexandre Bompard a précisé que « dès octobre, chaque magasin Cora qui changera d’enseigne » baissera les prix « d’au moins 10 % sur près de 3.000 produits » vendus. Un chiffre à comparer au nombre de références vendues en hypermarchés, entre 20 et 35.000.
Les hypermarchés Cora passeront sous enseigne Carrefour d’ici la fin de l’année, tandis que l’enseigne Match sera conservée. Dans une lettre aux nouveaux salariés consultée par l’AFP lundi, Alexandre Bompard explique que Cora doit “bénéficier d’un nouveau souffle” tandis que Match “gardera sa singularité”. Le projet sera présenté aux partenaires sociaux “dans les prochains jours”, a-t-il ajouté.
Interrogé par la presse sur la possibilité de transformer les magasins acquis en franchises ou en location-gérance, modes d’exploitation des magasins privilégiés par le distributeur mais critiqués par ses syndicats, Alexandre Bompard a répondu que les magasins acquis « seront développés à ce stade de manière intégrée ».
Carrefour a indiqué revoir à la hausse le « potentiel de synergies » de l’opération, envisageant désormais une « contribution additionnelle à l’Ebitda (excédent brut d’exploitation) de 130 millions d’euros » par an « d’ici 2027 », contre 110 millions auparavant. « La moitié de ces synergies sera générée par une accélération de la performance commerciale des magasins », l’autre moitié provenant de « l’optimisation des coûts ». « Les coûts d’intégration associés, majoritairement étalés entre 2024 et 2025 », sont estimés à 250 millions d’euros, contre 200 auparavant.
