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Nestlé serre la vis sur les coûts et rend ses boissons plus indépendantes

Les dépenses publi-marketing seront portées à 9% du chiffre d’affaires d’ici la fin de l’année prochaine, afin d’accompagner la croissance du groupe Veveysan.

Le géant alimentaire Nestlé veut se serrer la ceinture et prévoit des économies d’au moins 2,5 milliards de francs d’ici fin 2027, en plus des précédentes initiatives de réduction des coûts. Les activités en eaux et boissons haut de gamme seront autonomes.

“Nestlé est une entreprise solide”, a déclaré Laurent Freixe, directeur général du producteur de capsules de café Nespresso, d’eau minérale San Pellegrino et de barres de chocolat Kitkat. Selon le dirigeant français, qui a pris les commandes du groupe début septembre en remplacement de Mark Schneider, l’entreprise dispose « d’un portefeuille de produits diversifié et stratégiquement bien placé ».

“Nous investirons davantage dans nos marques et nos piliers de croissance afin d’exploiter tout le potentiel de nos produits”, permettant à la multinationale de “réaliser une croissance supérieure, durable et rentable et de gagner des parts de marché”, a souligné le patron mardi dans un communiqué. publié avant sa journée des investisseurs.

Concrètement, les dépenses de publicité et de marketing seront augmentées jusqu’à 9 % du chiffre d’affaires d’ici la fin de l’année prochaine, afin de soutenir la croissance. “Les ressources nécessaires seront générées grâce à des économies de coûts et à un levier de croissance”, a détaillé l’entreprise.

Dans le cadre de sa réorganisation, la multinationale a décidé d’automatiser ses activités dans les eaux haut de gamme (San Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Purelife) et les boissons haut de gamme (Nesquik, Nestea, Milo, Nescafé). Muriel Lienau, qui dirige l’unité Nestlé Waters en Europe, en sera responsable à partir de début 2025.

“Cela impliquera d’explorer les opportunités de partenariat pour permettre aux marques emblématiques et aux piliers de croissance de Nestlé d’atteindre leur plein potentiel”, a détaillé Nestlé.

Sur le plan financier, Nestlé a confirmé anticiper une croissance organique des ventes d’environ 2% pour l’exercice en cours. Fin juillet, le groupe a abaissé cet objectif à « au moins 3 % », contre 4 % auparavant. La marge opérationnelle courante s’élèverait à environ 17,0%, contre 17,3% en 2023, tandis que le résultat récurrent par action devrait rester stable sur un an.

En 2025, le groupe s’attend à une amélioration de la croissance organique, accompagnée d’une baisse « modérée » de la rentabilité opérationnelle.

A moyen terme, l’entreprise vise un chiffre d’affaires organique d’au moins 4% et une marge opérationnelle sous-jacente d’au moins 17%.

 
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