La réalisation de l’étude de réorganisation de la société ADM Projet, filiale d’expertise technique de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc (ADM), sera prochainement lancée.
2 juillet 2024 à 17h23
Modifié le 2 juillet 2024 à 17h23
La réalisation de l’étude de réorganisation de la société ADM Projet, filiale d’expertise technique de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc (ADM), sera prochainement lancée.
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En 2011, la Société Nationale des Autoroutes du Maroc (ADM) a créé sa filiale d’expertise technique, ADM Projet.
Cette création a trois objectifs majeurs : mettre l’expertise et le savoir-faire développé par ADM et son personnel au profit des propriétaires de projets et des clients, pour permettre aux agents d’ADM de développer davantage leurs compétences et de les valoriser par leur contribution à la mise en œuvre de nouveaux projets et par la participation à de nouvelles expériences au-delà du secteur routier, et enfin, de contribuer aux efforts nationaux d’ouverture. sur les pays du continent africain et le développement de la collaboration dans le secteur des infrastructures de transport.
Depuis sa création, ADM Projet s’est spécialisé dans les domaines d’intervention suivants :
– gestion et suivi de projet délégués projets de construction, de développement et d’entretien du réseau autoroutier marocain ;
– assistance aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’ouvrage extérieurs dans les phases d’étude et de construction des infrastructures de transport ;
– supervision des projets d’aménagement urbain ;
– l’accomplissement des missions de conseil, expertise et audit.
Depuis sa création, le projet ADM a connu un développement important et nécessite une refonte organisationnellePour ce faire, ADM Projet recherche un prestataire pour réaliser une étude de réorganisation qui doit assurer :
– la définition d’une structure organisationnelle agile pour le déploiement des activités de l’entreprise ;
– la définition des descriptions de poste ;
– la mise en place d’un cadre de gestion des compétences ;
– identification des technologies capables d’améliorer l’efficacité organisationnelle ;
– définition des parcours professionnels ;
– normalisation des processus RH incluant la gestion de la performance ;
– la définition de leviers de rétention et d’un plan de succession ;
– la proposition de mesures d’accompagnement appropriées à la mise en œuvre de la réorganisation, afin de faciliter la transition et d’atténuer les risques inhérents au changement.
Cette étude doit être réalisée dans un délai de 5 mois.
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Éditorial Médias24
2 juillet 2024 à 17h23
Modifié le 2 juillet 2024 à 17h23
