une école de formation ouvrira en septembre 2025 à Saint-Etienne

une école de formation ouvrira en septembre 2025 à Saint-Etienne
une école de formation ouvrira en septembre 2025 à Saint-Etienne

Ce mercredi, de 8h30 à 10 heures, le directeur général du groupe Casino, Philippe Palazzi, a présenté à la presse le plan stratégique du groupe à Paris.

Baptisé « Renouveau 2028 », le plan fixe les piliers sur lesquels le groupe entend se développer : proximité, restauration à emporter et services.

Après les cessions de 465 hypermarchés, supermarchés et plateformes logistiques, le groupe ambitionne de devenir le leader de la proximité en en s’appuyant sur ses sept enseignes : Casino, Monoprix, Vival, Franprix, Spar, Naturalia et Cdiscount.

« Nous avons neuf mois devant nous pour y travailler »

Parmi les orientations tracées par Philippe Palazzi, la collaboration entre le groupe et ses franchisés (83 % de ses magasins aujourd’hui), avec cette annonce : « Nous ouvrirons en septembre 2025 une école de formation à Saint-Etienne, où nous avons un millier de magasins. personnes qui travaillent au siège aujourd’hui. L’idée est que nous puissions mieux accompagner nos futurs franchisés, et qu’eux-mêmes puissent ensuite former eux-mêmes leur personnel. »

Invité à préciser les contours de cette école, Philippe Palazzi a indiqué : « Nous sommes en train d’établir les besoins et nous avons neuf mois devant nous pour y travailler. L’offre de formation est une réelle demande de nos franchisés à laquelle nous répondrons. »

Une politique de groupe globale

Bonne nouvelle donc pour le maintien du siège stéphanois : « Nous nous sommes engagés très tôt avec nos actionnaires sur la question du maintien du siège à Saint-Etienne », a rappelé le PDG qui a pris le contrôle du groupe le 27. en mars dernier.

« Depuis la création de Casino, c’est la première fois qu’une stratégie de groupe est présentée. Jusqu’à présent, chaque marque avait la sienne. Nous disposons désormais d’un socle commun à toutes nos marques, disponible pour chacune d’entre elles. »

Philippe Palazzi résume ainsi cette stratégie : « Tout ce qui est visible pour le consommateur doit être différencié et tout ce qui ne l’est pas doit être partagé. »

 
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