04.11.2024 – 11h00
SSR SSR
Berne (ots)
Le jour de sa prise de fonction, la directrice générale de SSR, Susanne Wille, a annoncé aux collaborateurs une transformation à l’échelle de l’entreprise. Elle lance ainsi une démarche nationale de développement stratégique et organisationnel, dont elle répond sur mandat du conseil d’administration et le comité de direction. Ce processus est nouveau pour la RSS, tant en termes d’approche que de profondeur, de complexité et de calendrier.
Vendredi 1er novembre dernier, Susanne Wille s’est entretenue par visioconférence avec le personnel de la SSR. Elle a annoncé ses priorités puis s’est entretenue avec des collègues de différentes régions.
Une priorité du Directeur Général est le lancement d’un processus national de transformation intitulé « Enavant SRG SSR ». Tiré du romanche, « enavant » signifie « en avant », « en route ». Ce processus de développement stratégique et organisationnel découle de plusieurs facteurs. Il est du devoir de la SSR d’orienter avec prudence et clairvoyance son nouveau cadre financier – avec comme éléments de planification la réduction progressive du montant de la licence média conformément à l’adaptation de l’ordonnance du Conseil fédéral. la forte baisse des recettes publicitaires et la hausse des prix. La RSS estime devoir économiser environ 270 millions de francs d’ici 2029, ce qui représente une réduction de son budget d’environ 17%. C’est sans compter l’évolution des habitudes de consommation des médias et la concurrence internationale, qui rendent indispensable un processus d’adaptation pour l’entreprise.
« Enavant SRG SSR » constitue à ce jour la plus grande transformation de l’histoire de la RSS. Ce qui est nouveau, c’est l’approche, la profondeur, la complexité et la rapidité d’exécution du processus. Ainsi, les coupes budgétaires ne seront pas seulement réparties entre les unités commerciales, mais une analyse de l’ensemble de l’entreprise sera réalisée. La transformation repose sur plusieurs questions : avec quelle stratégie d’offre la SSR va-t-elle s’orienter vers les besoins du service public de demain ? Comment pouvons-nous continuer à offrir de la valeur ajoutée au public ? De quels processus et structures la SSR aura-t-elle besoin à l’avenir ? Comment concevoir la collaboration au sein des business units ? Quelle technologie utiliser ? Mais aussi : comment réaliser cette transformation dans les délais impartis ? Susanne Wille l’a souligné: la SSR doit agir rapidement. C’est pourquoi, en tant que directrice générale, sur la base de l’analyse menée depuis sa nomination et en accord avec le Conseil d’Administration et le Comité de Direction, elle lance sans tarder la démarche stratégique. Susanne Wille a également indiqué que la SSR communiquera en toute transparence dès que les paramètres clés seront clarifiés – d’abord auprès des collaborateurs, puis auprès du public.
Une RSS au service de la société
Les autres priorités du nouveau directeur général sont le programme ainsi que le dialogue avec le public et les politiques. Susanne Wille veut s’impliquer dans le processus politique lancé autour de l’initiative «200 francs, ça suffit!» et, dans ce contexte, montrer la valeur ajoutée de la RSS pour la société. Et de souligner : « Je défends une RSS résolument tournée vers l’avenir, agile, mais aussi fiable ». Elle s’engage pour une RSS de qualité et pour une entreprise médiatique qui appartient à tous.
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