«C’est du bon sens» pour cette entreprise de BTP des Côtes-d’Armor

A logement sainentreprise de construction en bois, basée à Lanvollon (Côtes-d’Armor), le semaine de 4 jours est en place depuis longtemps avec succès.

A la tête de l’entreprise, Gilles Merrien, ingénieur spécialisé dans les énergies renouvelables, qui a fait carrière dans le conseil et la gestion d’entreprise.

« Des salariés plus en forme »

En reprenant l’entreprise en 2018, l’appareil de la semaine en 4 jours est déjà en place et il le complétera en apportant ses compétences gestion toujours dans un esprit d’écoute et bien-être employés.

Il découvre peu à peu le pouvoir d’aménager les horaires de travail sur 4 jours.

Les salariés sont en meilleure forme car le temps de récupération est plus long, ils développent plus de capacités et de réactivité. Et comme il y a moins de fatigue, cela affecte également la prévention des accidents du travail.

Du lundi au jeudi soir

Les employés de Healthy Habitat travaillent à partir de Du lundi matin au jeudi soirde 8h00 à 17h30avec une pause déjeuner réduite à 45 minutes.

« Cette solution proposée est un véritable différenciateur sur le marché du travail, c’est un atout. Ces deux dernières années, j’ai recruté quatre jeunes de 20 ans et je n’ai aucun problème de turnover.

Le patron est dans un approche globale en organisant des réunions et débriefings pour toujours et encore améliorer relations internes et conditions de travail.

En fait, je pratique la RSE, la responsabilité sociétale des entreprises sans forcément la mettre en avant, car cela me paraît logique.

Changer les mentalités dans la construction

Aujourd’hui, moins de 10% des entreprises de secteur de bâtiment optez pour une semaine de 4 jours.

Healthy Housing fonctionne très bien avec ce système et dispose d’un effectif stable de 10 salariés.

Il démontre que ce secteur d’activité peut s’adapter aux nouvelles tendances sociétales.

Pour lui, il est important de voir arriver ses salariés lundi matin avec le sourire.

La clé pour être chefselon Gilles Merrien, c’est connaître ses collaborateurs et les écouter.

Les salariés d’aujourd’hui recherchent l’épanouissement dans le travail mais aussi dans leurs passions et loisirs.

Aménager le temps de travail, c’est leur offrir un week-end et long s’y adonner pour qu’ils trouvent leur équilibre.

C’est aux patrons de s’adapter à cette tendance contre laquelle il est vain de lutter. Vous pouvez être tout aussi efficace en étant proche de votre personnel.

Healthy Housing poursuit son développement et ses investissements.

Gilles Merrien est à la disposition de chambres consulaires (chambres de commerce et d’industrie, CCI, chambres des métiers et de l’artisanat etc.) pour partager fils expérience et accompagner chefs d’entreprise.

Un patron avec une fibre sociale

L’ambiance est bonne dans l’entreprise et il n’y a pas de stress.

Jérémy Hamon, 32 ans, bras droit du manager et chef d’équipe, sait que son entreprise est un modèle à suivre :

Nous avons un patron qui a une fibre sociale, il nous fait confiance et nous communiquons beaucoup, cela nous permet d’avancer tous dans le même sens. Travailler en 4 jours a été un facteur déterminant pour accepter le poste.

Le salarié confie qu’il n’a plus l’angoisse du dimanche soir puisqu’il sait que sa semaine se terminera jeudi soir.

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