Aston Martin F1 partage ses ambitions depuis 2020, année où Lawrence Stroll a racheté Racing Point et la marque Aston Martin. Mais hormis quelques podiums en 2023, les résultats tardent à venir. Andy Cowell, le nouveau directeur de l’équipe, explique comment il espère changer cela et ce qu’il a mis en place.
« Ma première tâche était de faire connaissance avec les gens. J’ai passé beaucoup de temps à parler aux gens : à l’intérieur de l’entreprise et à l’extérieur, comme nos partenaires Aramco et Honda. » » dit Cowell.
“Je n’ai pas d’expérience directe dans le monde de l’aérodynamique ou dans la création d’une voiture de Formule 1 dans son intégralité, ce qui m’a donné l’occasion de poser beaucoup de questions.”
«Je parle avec les gens et j’écoute. La partie écoute est la plus importante. Cela semble si basique, mais il était crucial pour moi de comprendre qui sont les gens, quels sont leurs rôles, comment tout s’articule, comment fonctionne l’organisation, où les choses fonctionnent bien et où elles peuvent être améliorées.
« Le développement réalisé par l’équipe à Austin pour le Grand Prix des États-Unis l’année dernière en a fourni un exemple concret. Cela n’a pas donné les résultats escomptés ; nous avons dû creuser plus profondément pour comprendre pourquoi cela s’est produit. est produit et met en œuvre des changements afin que lorsque nous apporterons notre prochaine évolution sur la piste, qui sera notre voiture 2025 lors de l’ouverture de la saison à Melbourne, nous soyons dans une meilleure position et cela donne les résultats attendus.
Il détaille les besoins pour créer une équipe gagnante : “Il s’agit de mettre en place une organisation durable, durable dans le sens où l’on ne compromet pas les performances futures en misant tout sur une seule saison.”
“Oui, vous devez pouvoir vous concentrer sur le développement de la voiture de cette année et vous avez besoin d’un groupe de personnes qui se concentrent sur l’obtention des meilleures performances de la voiture sur la piste tout au long de la saison, mais vous devez également vous assurer qu’il y a suffisamment de concentration sur le développement de la voiture de l’année prochaine et de celle d’après. »
-« Nous devons éviter un scénario dans lequel les gens se chevauchent sur plusieurs années parce qu’ils ont tendance à se concentrer sur les priorités immédiates et que les priorités futures finissent par être compromises. Il s’agit d’investir dans l’avenir, d’investir dans ces nouvelles idées que personne d’autre n’a encore mises en œuvre et d’atteindre ces objectifs ambitieux.
“Il faut un groupe de personnes qui veulent gravir l’Everest plus d’une fois, qui sont prêtes à faire tout ce qu’il faut pour atteindre le sommet et à le faire encore et encore. C’est l’attitude et l’esprit fondamental que Lawrence et moi essayons de développer au sein de l’entreprise.
L’objectif de Cowell est désormais d’amener toute l’équipe à suivre sa vision : « Il faut faire croire aux gens que ceux qui les entourent font du bon travail. Chaque fois qu’ils lèvent les yeux pour voir ce que font les gens autour d’eux, ils devraient être étonnés par le travail accompli par leurs collègues. “
« Je trouve que cela motive les gens à travailler encore plus dur, à se dépasser et à trouver des moyens d’améliorer les choses – parce que la grandeur a tendance à déteindre. Je veux que nos collaborateurs sortent des sentiers battus, réfléchissent de manière créative à la façon dont nous pouvons toujours améliorer ce que nous faisons.
« C’est ainsi que nous finirons par être des pionniers. C’est l’état d’esprit que j’essaie d’inculquer depuis mon premier jour. À aucun moment vous ne devez penser que vous êtes parfait. Si je dis un jour “c’est la perfection”, il est temps de me mettre dehors, il est temps de prendre ma retraite.
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