Williams mise sur la découverte et le soutien de jeunes talents pour son retour au sommet

Williams s’est donné pour mission de revenir au sommet de la Formule 1, et les programmes de l’équipe destinés aux jeunes talents en sont un élément central. Qu’il s’agisse d’un programme d’études supérieures, d’un stage en entreprise, d’un apprentissage ou d’une expérience professionnelle, la plateforme pour lancer une carrière en F1 avec l’équipe basée à Grove n n’a jamais été aussi accessible. Ajoutez à cela un programme tel que la Komatsu-Williams Engineering Academy et les opportunités continuent de croître.

Williams peut se vanter de neuf titres constructeurs et sept couronnes pilotes au cours de son histoire en Formule 1, mais ces dernières années ont vu un déclin des résultats et des performances. L’équipe a désormais l’intention de continuer à tourner, et s’assurer qu’elle attire certains des premiers talents disponibles est un élément clé de ses plans à long terme.

“Nous avons pour mission de recommencer à remporter des championnats”, déclare Ann Perrins, directrice des ressources humaines de Williams. « L’équipe s’agrandit globalement et il y a beaucoup de talents partout. Lorsque je suis arrivé en juin de l’année dernière, l’équipe comptait environ 750 personnes ; aujourd’hui, c’est plus de 100. »

“Williams a toujours investi dans les jeunes carrières, et je pense que l’un des moyens les plus importants d’y parvenir est qu’en fait, tous nos programmes pour jeunes carrières représentent plus de 10 % de notre effectif.”

« C’est donc assez important, et nous continuons à investir de plus en plus, donc cela couvre de nombreux types de rôles différents, qu’il s’agisse de stages d’un an en entreprise, de programmes d’études supérieures récentes, de stages, d’apprentissages. Il existe différentes manières de rejoindre le groupe pour démarrer une entreprise. carrière, et nous prenons très au sérieux la manière dont cela développera nos talents pour l’avenir.

« Cette confiance dans les futurs talents est extrêmement sincère et nous souhaitons vraiment que ces personnes restent avec nous tout au long de leur parcours. C’est un véritable investissement, même de la part de l’école, et nous ne voulons pas les perdre au profit d’autres équipes.

Récemment, l’équipe a reçu plus de 20 000 candidatures pour seulement 80 postes, prouvant à quel point les emplois dans l’industrie du sport automobile sont devenus recherchés. Ce chiffre ne doit cependant pas décourager ceux qui seraient tentés de postuler, comme l’explique Sasha Prince, responsable des talents et du leadership chez Williams.

« Tout d’abord, oui, c’est compétitif. Il faut un certain niveau de qualification, notamment pour certains domaines de la Formule 1 si l’on se lance dans l’ingénierie. C’est inévitable. explique-t-elle. “Mais en fait, les 20 000 candidatures ne sont pas toutes identiques et, quand on fait ça depuis très longtemps, on voit très vite les candidats qui ont fait un effort.”

« Demandez à quelqu’un de vous relire, car quand vous en avez 20 000, c’est un point de départ très simple. Tout d’abord, faites les choses simples qui semblent évidentes : soignez votre candidature. Nous travaillons dans un secteur où il y a une tonne d’informations que vous devez connaître à portée de main, alors faites vos recherches.

Un autre aspect essentiel de ces programmes est d’avoir des anciens élèves qui démontrent qu’ils s’épanouissent dans leur rôle au sein de Williams. Sasha Prince et Ann Perrins ont des exemples qui me viennent à l’esprit.

“Je pense à quelqu’un comme Scott Williams, qui est notre directeur des opérations”, dit Ann Perrins. « Il travaille chez Williams depuis un peu plus de 20 ans. Il a rejoint le programme d’études supérieures il y a quelque -, mais il a eu une carrière incroyable et occupe désormais un poste de direction. Parce qu’il a grandi chez Williams, il est extrêmement respecté et connaît évidemment extrêmement bien notre organisation. Il est l’une de nos réussites visibles. Il y a beaucoup de gens comme ça, mais aussi des gens qui nous ont rejoint plus récemment.

Sasha Prince cite un candidat plus jeune qui prouve que le cheminement vers le programme Lancement de carrière peut avoir des points de départ improbables. “Nous avons Christina Sullivan, qui est ingénieure en soufflerie”, explique-t-elle. « Elle nous a postulé après avoir regardé Netflix [la série Drive to Survive] et a effectué un stage industriel parce qu’elle pensait que «cela semble être un secteur intéressant dans lequel se lancer». Et maintenant, elle est diplômée et se débrouille exceptionnellement bien.

La structure mise en place pour faire émerger autant de jeunes talents vient du sommet de Williams, avec le directeur de l’équipe James Vowles à la tête de l’idée. « Nous allons revenir complètement à l’essentiel et nous assurer d’embaucher les bonnes personnes. Cela signifie recruter les plus brillants et les meilleurs et les former. » il explique.

« Pour vous donner une idée, nous avons accueilli 110 nouveaux venus dans une organisation de 1 000 personnes, soit environ 11 % des personnes qui débutent leur carrière. Si cela ne vous dit pas ce que nous faisons pour l’avenir… Je veux dire, c’est un programme qui prend cinq à dix ans pour devenir une véritable force, mais c’est là que nous investissons.

Cette volonté affichée par James Vowles impacte Williams depuis sa prise de fonction en 2023. « Ce qui m’a vraiment frappé dès notre première conversation, c’est que James comprend fondamentalement que les personnes et la culture déterminent la performance » explique Ann Perrins. « Bien sûr, la technologie est importante et il faut investir, cela va de soi. Mais il comprend vraiment cela, et il n’a donc jamais été question au début de se battre pour une voix, de se battre pour le peuple. carrière, gestion des performances ou développement.

« Il s’agissait plutôt de savoir ce que nous pouvions faire le plus rapidement possible pour réellement améliorer nos performances. C’est donc un vrai défi, car il y a beaucoup d’attentes. Mais en même -, nous avons pu faire beaucoup de progrès assez rapidement. »

Pour Sasha Prince, l’idée de constituer une équipe composée de talents formés en interne et attirés du monde entier est quelque chose qui ne peut qu’aider à l’avenir. “Peut-être que ce qui a changé l’année dernière, de mon point de vue, c’est que nous sommes plus capables de dire : ‘D’accord, la prochaine course est vraiment importante, mais ne sacrifions pas 2027 ou 2026 pour elle’ et cela concerne en fait toutes nos stratégies. , tout ce que nous faisons. souligne-t-elle.

“Il y a certainement des victoires rapides et des solutions immédiates, mais cela ne doit pas compromettre ce que nous voulons réaliser, c’est-à-dire remporter des championnats, et cela s’applique au programme de début de carrière.”

« Nous avons apporté de nombreuses améliorations aux programmes originaux et à la manière dont nous interagissons avec les étudiants. Mais nous avons une stratégie qui va au-delà et qui définit la manière dont nous souhaitons étendre et développer le programme au cours des deux ou trois prochaines années.

Williams espère désormais que ses perspectives de championnat grandiront parallèlement à ses programmes d’apprentissage.