Faïçal Laraïchi révèle les contours du nouveau paysage audiovisuel

Laraïchi, qui s’exprimait lors d’une réunion de la commission de l’éducation, de la culture et de la communication à la Chambre des représentants, a évoqué la procédure des appels d’offres liés à la gestion des productions des sociétés externes. Il a précisé que “le processus est supervisé par un comité appelé comité de sélection des programmes, composé de 8 personnes, dont 4 de la Société nationale de radiodiffusion et de télévision et 2M, et 4 extérieures”, ajoutant qu’au cours de ce processus, des sociétés de production extérieures comprennent qu’ils ne peuvent dépasser un plafond financier préétabli pour leurs projets.

En ce sens, Laraïchi a indiqué que le plafond est fixé à 3%, ajoutant : « Nous avons pensé ainsi lorsque nous avons remarqué que nous recevions des programmes dont le prix était beaucoup plus élevé que les autres ».

Il a également expliqué : « Si on fixe par exemple 100 comme plafond, celui qui propose un programme de qualité et de génie, ou ce que vous voulez, et qui atteint 103, soit une différence de 3 points, sera automatiquement rejeté ; ceci afin de contrôler le budget.

Laraïchi a rappelé que « le dépôt des projets nécessite la préparation de dossiers, qui sont rigoureusement examinés par le comité mentionné précédemment. Tout dossier manquant d’un document est immédiatement rejeté, afin d’éviter de se retrouver dans des débats susceptibles de perturber l’égalité des chances. Et d’ajouter : “La rigueur protège la procédure, c’est pourquoi, lors de l’ouverture des enveloppes techniques, le comité peut choisir les projets qualifiés pour la phase de discussion avec les sociétés de production qui auront soumis leurs propositions.”

A ce sujet, l’orateur a souligné que “dans une deuxième étape, certains détails financiers de certains projets peuvent être exclus de la course”, précisant que “la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision dispose d’une base de données qui sert de bilan avec laquelle elle examine informations des années passées. Il ajoute : « Lorsqu’il s’agit par exemple de location de matériel logistique, le comité peut suivre son prix pour vérifier s’il y a une augmentation par rapport au prix proposé par la société de projet. »

Laraïchi a fourni aux parlementaires des chiffres sur le nombre d’entreprises avec lesquelles ils ont travaillé depuis 2010 : « A cette époque il y avait 89 entreprises, puis l’année suivante ce nombre est passé à 103 ; en 2012, il est passé à 118, avant de baisser après la mise en place du cahier des charges en 2013, pour tomber directement à 38 entreprises, puis 30 en 2014, 34 en 2015, 45 en 2016, 47 en 2017 et 51 en 2018 ». Et de poursuivre : « L’année dernière, la SNRT et le M2 ont traité environ 78 entreprises. »

Le PDG du SNRT a ensuite abordé le sujet du « holding » lié à l’intégration de 2M et Medi1 dans la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision, qu’il a qualifié de « décision gouvernementale », précisant : « Ce n’est pas propos de créer une nouvelle entreprise, mais la Société nationale de radio et de télévision, qui emploie 2 300 personnes, a été choisie pour être propriétaire et gestionnaire des chaînes de radio et de télévision du secteur public.»

A ce jour, « nous avons acquis Médi1 Radio et Médi1 TV, ainsi que la société Régie 3, qui gère la publicité des médias publics », a-t-il expliqué.

Concernant 2M, Faïçal Laraïchi a précisé : « Nous avons progressé en termes d’engagements juridiques, financiers et fiscaux, et dans les deux prochains mois, nous finaliserons le dossier pour que la Société Nationale devienne propriétaire à 100% de Soread 2M et 100% de la chaîne Médi1 TV, ainsi que 83,6% de « Médi1 Radio » et 83,6% de « Régie 3 »

Le dirigeant a rappelé les interrogations concernant la rentabilité du « holding », expliquant qu’elle « s’inscrit dans une vision politique du gouvernement visant à regrouper les ressources et à rationaliser leur gestion sur les plans financier, humain, technique et productif, ainsi qu’à comme dans l’acquisition de programmes, l’investissement en satellite ou la couverture géographique en termes d’information, etc. ». Il a ajouté : « C’est une rationalisation réelle et tangible qui réduit le coût financier pour chaque chaîne qui fera partie de la holding ».

Laraïchi a souligné « l’importance d’investir dans les équipements et le personnel existants, plutôt que de rechercher de nouvelles ressources, donnant l’exemple des camions de diffusion. Il a précisé : « La Société nationale investit beaucoup dans ce domaine ; Au lieu que 2M et Medi1 achètent leurs propres camions, ils peuvent utiliser ces ressources techniques et humaines, ce qui contribue à réduire les coûts pour toutes les entreprises.

Il a également évoqué l’arrêt des recrutements dans le domaine de l’audiovisuel au sein de la SNRT, soulignant que les autres sociétés ajoutées au holding, comme 2M, disposent déjà d’équipes de 35 à 40 personnes dans ce domaine. Il a toutefois insisté sur le respect des « lignes éditoriales » de chaque chaîne de télévision ou de radio. « Il n’est pas question que le SNRT contrôle la ligne éditoriale de 2M ou Médi 1, ni la programmation. Chaque société doit préserver son identité », a-t-il conclu.