Hommage à un employé | Un leader modèle aux Forges de Sorel

« Les Forges de Sorel tiennent à rendre un hommage particulier à Simon Lamarre, notre vice-président aux opérations, qui a marqué notre organisation depuis plus de vingt ans d’engagement exceptionnel. »

C’est avec ces mots que Louis-Philippe Lapierre, président des Forges de Sorel et chef des opérations nord-américaines de sa société mère, Swiss Steel, a proposé la candidature de son collègue.

En effet, à 44 ans, Simon Lamarre cumule déjà 24 années d’expérience aux Forges de Sorel, passant d’un premier emploi de technicien en aciérie à divers mandats de supervision pour se retrouver pendant un an au poste de vice-président. président des opérations.

« Tout au long de sa carrière, Simon a fait preuve d’une vision stratégique remarquable, jouant un rôle clé dans la restructuration de nos opérations », indique Louis-Philippe Lapierre dans son message de candidature.

« Sous sa direction, l’intégration des équipes de maintenance et de production a créé une unité opérationnelle plus forte et plus efficace. Simon a également mené avec succès des projets d’investissement stratégiques et mené des initiatives de réduction des coûts qui ont eu un impact durable sur l’entreprise. »

Nouvelle génération

Les Forges de Sorel, issues du complexe industriel fondé au tournant des années 1940 par Joseph Simard à Sorel, se spécialisent dans les alliages d’acier traités pour les fabricants de machines-outils et de pièces d’équipement industriel.

Ces années-là, au fil des aléas de leur marché industriel, les Forges de Sorel emploient en moyenne 320 personnes pour l’exploitation et la gestion d’une fonderie d’une capacité de production d’environ 55 000 tonnes par année. année, avec un chiffre d’affaires d’environ 150 millions de dollars par an.

Les deux tiers de la production d’alliages d’acier préparés sur commande sont livrés à des clients industriels en Amérique du Nord ; l’autre tiers est expédié aux clients étrangers.

Cependant, comme plusieurs industries métallurgiques établies de longue date dans la région de Sorel-Tracy, sur la rive sud du Saint-Laurent à l’est de Montréal, les Forges de Sorel opèrent un changement de génération au sein de leur personnel de direction. .

Essentiellement, un certain nombre de dirigeants expérimentés prennent leur retraite et sont remplacés par une nouvelle génération de dirigeants qui ont gravi les échelons de leur entreprise.

Aux Forges de Sorel, selon le président Louis-Philippe Lapierre, le vice-président aux opérations de la dernière année, Simon Lamarre, est l’exemple typique de cette nouvelle génération de gestionnaires d’exception dans l’industrie métallurgique.

« [Simon] inspire par son attitude positive, sa résilience et son humour qui apportent un esprit de collaboration à toute l’équipe. Toujours conciliant et attentif, il montre l’exemple, soulignant les efforts de son équipe avant le sien», indique M. Lapierre dans un message d’hommage à son principal directeur adjoint des opérations. .

En discussion avec La presse lors d’une récente visite aux Forges de Sorel, Simon Lamarre avoue être plutôt « content » de son parcours professionnel jusqu’à présent. D’autant que ce parcours n’a jamais été facile, mais toujours motivé par « l’envie de [s’]améliorer et faire mieux.

«Je suis un gars de défi. Et ce que j’apprécie le plus aux Forges, c’est de résoudre des défis opérationnels et de production en travaillant les gens impliqués », déclare M. Lamarre.

Un quart de siècle plus tard

Embauché aux Forges en 2000 après son diplôme collégial en technologie métallurgique, Simon Lamarre a ensuite enchaîné les promotions à des postes de supervision parmi les secteurs de l’usine à intervalles de trois à quatre ans.

En 2008, désireux d’ajouter des compétences en gestion à sa formation technique, et jeune père de famille depuis deux ans, Simon Lamarre entreprend des études à temps partiel pour obtenir un premier certificat universitaire en gestion. S’en suivra une maîtrise en administration des affaires (MBA) de type « exécutif » (pour managers, soir et week-end) qu’il a obtenu en 2019.

« C’était une période complexe de notre vie de famille, avec deux jeunes enfants et mon conjoint enseignant à temps plein. Mais grâce à son soutien, j’ai pu compléter ma formation en gestion à temps pour ensuite participer au changement générationnel parmi les gestionnaires des Forges de Sorel», explique Simon Lamarre en entrevue dans son bureau, d’où l’on a une vue directe sur un grande porte ouverte de la fonderie derrière laquelle a été installée l’année dernière une immense presse d’une capacité de 6 700 tonnes.

L’ajout de ces équipements constitue la pièce maîtresse d’un investissement d’une vingtaine de millions de dollars réalisé aux Forges de Sorel par sa société mère, Swiss Steel. Prochaine étape : réduire l’empreinte carbone de l’usine en convertissant les fours du gaz naturel à l’électricité. Dès que la demande de 20 mégawatts d’énergie supplémentaire sera acceptée par Hydro-Québec.

De l’avis de son président, Louis-Philippe Lapierre, l’obtention de cet investissement « très important » pour renforcer la compétitivité et la pérennité des affaires des Forges est principalement attribuable au « modèle d’affaires et à la culture « d’entreprise très collaborative » préconisée par Simon Lamarre tout au long de son mandat. mandats de surveillance et de gestion.

« Il s’agit également d’un avantage concurrentiel considérable sur le marché nord-américain et étranger des alliages d’acier pour machines-outils. »

Quant à la suite de sa carrière de gestionnaire, Simon Lamarre répond d’emblée : « Je ne sais pas encore si j’ai atteint le sommet des fonctions et des défis de gestion aux Forges de Sorel. »

Mais de ses 24 années d’expérience dans cette entreprise, Simon Lamarre dit avoir appris « qu’il faut toujours être prêt à saisir les opportunités qui peuvent se présenter lorsqu’on ne les espère plus ou qu’on ne sait plus. “Je ne m’y attendais pas”.