Lors du rendez-vous habituel avec Club de football du ciel, Fabio Caressa parlé Milan avoir son mot à dire sur les déclarations publiées par le numéro 1 de RedBird Gerry Cardinale à la Harvard Business School et non en solo.
Ce sont Fonseca et Jiménez: « Chaque fois qu’il est au bord du gouffre, il gagne toujours. Il a remporté un match compliqué à Vérone avec quatre latéraux sur le terrain : un au milieu de terrain et un dont, à mon avis, entre autres, on entendra parler. J’ai beaucoup aimé Jimenez dans ces deux matchs qu’il a joué, il a joué à trois positions différentes en deux matchs. Pensez que Jimenez a été le premier dans la phase offensive pour : touches dans la surface, passes dans le tiers offensif, centres, leadership progressif. Dans la phase défensive, il a joué et gagné plus de duels que quiconque, a récupéré plus de ballons que quiconque et a appliqué plus de pression que quiconque. Il commence à gauche, mais touche aussi le ballon au milieu : c’est une belle invention de Fonseca.
Studio Harvard: « Une étude intéressante montre clairement quelle est la relation entre les investisseurs américains, qui ont une conception du sport et du business du sport très différente de celle européenne, et l’Europe elle-même. L’étude a été réalisée dans cette optique, également pour faire comprendre aux États-Unis ce que signifie investir en Italie et en Europe dans un secteur comme le sport et le football. Les deux phrases qui ont fait le plus débat sont celle de Cardinale « L’Inter a gagné le scudetto, puis a fait faillite… ». Extrapolé ainsi, c’est plus fort que ce qu’il voulait dire, il parlait de durabilité, de l’importance d’avoir une société durable dans le temps. Il est plus important de se battre chaque année pour le scudetto et la Ligue des champions plutôt que de gagner une fois et de ne pas gagner. Mais il est inélégant de parler de la situation des autres. Il avait tort de mentionner l’Inter, mais le concept était le même : il ne faut pas tomber dans des difficultés financières et toujours rester à des niveaux élevés. Alors Furlani déclara : « Les adieux de Maldini ? Le laisser partir était une décision historique pour ce que cela signifiait. Mais si nous voulions réaliser la vision de Gerry, nous devions changer.
Maldini supprimé: « Ils disent qu’il n’est pas important de gagner une fois, mais qu’il est important d’être durable. La durabilité est importante dans le football, mais l’émotion ne peut pas se transformer en affaires car elle doit être durable pour créer un avenir productif. Furlani, à partir de cette vision, dit qu’il fallait changer Maldini, on sent entre les lignes qu’il aurait mis un peu trop d’émotion dans le discours corporatif avec des demandes… ».
Différences idéologiques: « D’une part, il y a le fait qu’à mon avis, de nombreuses entreprises américaines arrivent ici et ne font pas l’effort de comprendre dans quel domaine elles travaillent, cela compte aussi : nous venons d’une culture différente, d’un domaine différent. Mais rappelons-nous aussi que notre façon de faire des affaires, la manière européenne, n’a pas fonctionné : elle a conduit à un football non durable, comme nous le disons depuis des années. Il faut chercher un point de rencontre entre les deux choses. En ce moment, il y a une comparaison culturelle : nous étions habitués à faire du sport business d’une certaine manière, il est arrivé des propriétés étrangères qui font du sport business d’une autre manière : ce n’est pas nécessairement le leur qui a plus tort que le nôtre, qui a jusqu’à présent échoué. Mais je partage entre la vision et l’exécution. Si vous avez la bonne vision et que vous vous trompez sur les hommes… Ce qui manque, c’est la territorialité, on ne peut pas arriver en Italie et arriver à un choc culturel. Nous devons les comprendre et ils doivent nous comprendre. Nous sommes à un moment où ces deux grandes forces culturelles doivent trouver un point de rencontre.
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